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欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”©最佳商业实践:段永平“敢为天

欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”©最佳商业实践:段永平“敢为天

作者: 来三力 | 来源:发表于2019-11-11 10:49 被阅读0次

    欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”©最佳商业实践:段永平“敢为天下后,后来争先”

    品牌是企业家精神的物化。

    品牌成功本质上是企业家精神的成功。

    欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”将品牌的成功密码的探索进一步深入到企业家精神中。

    一、欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”最佳实践:段永平

    欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”认为,品牌是企业家精神的物化。品牌成功本质上是企业家精神的成功。牌的事业理论本质上是企业家精神在一定时代背景下,一定行业中,在品牌上的自然映射。

    考察一个品牌是否会基业长青,要从品牌事业理论--企业家精神来探索。

    实践品牌事业理论升级更要从“企业家精神-品牌事业理论”来思考。

    纵观段永平商业实践,我们可以发现,虽然行业不同,阶段不同,但是底层的商业逻辑一致,经营哲学一致。

    二、段永平的企业家精神

    段永平的经营哲学可以概括为“敢为天下后,后中争先”八个字。

    他的敢为天下后更像是从商业世界的不确定中寻找确定,从各种解中寻找最优解。所以段氏企业是商业潮水退却后的拾海人,也是商业金字塔下半部的淘金者。

    不管是跟随战略,还是不停地换赛道,20多年来段系企业唯一不变的,正是它的目标消费者。其做产品的思路是,并非基于企业当下有何种资源,能做什么,而是看目标消费者是谁,需要什么,再基于此去整合资源。

    问段永平,他退休时做出的最大贡献是什么。他说是为步步高带来了文化。后来的段系企业网多年继续调和着实用主义、本分人、不争人先等“段永平色”;跟在这个“影子董事长”后,做不冒险家。【1】

    三、段永平的品牌事业理论实践

    欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”认为,一种好的企业家精神,形成系统的品牌事业理论,统领品牌整个战略布局。从而将理想变成商业现实。

    案例:步步高

    段永平“敢为天下后,后中争先”八字经营哲学从一开始操盘步步高品牌开始就已经初步成型。

    敢为天下后:选择成熟市场,发现商业新机会

    步步高开拓之初市场环境:

    敢为天下后,选择相对成熟市场--学习机。

    1983年,任天堂推出了被称为“红白机”的FC家用游戏机。80年代末,一批红白机流入国内,但由于价格高昂,市场没有打开。

    后中争先:从各种解中寻找最优解

    从商业世界的不确定中寻找确定,从各种解中寻找最优解。

    1、核心洞察:

    市场有类似产品需求,但价格太贵

    2、核心竞争策略:同样好的产品,但是在价格直接变成竞品的1/4。

    3、品牌竞争战略落地

    品牌竞争战略落地围绕品牌的价值创造,价值传播和品牌价值转化三个方面展开。

    A. 价值创造

    品牌:小霸王

    (纵观段系企业,就会发现,段系品牌虽然性价比高,但没有给人低端感觉。能HOLD住逼格。这是非常厉害的。)

    产品:小霸王学习机

    价格:任天堂的四分之一

    B价值传播

    营销:成龙代言+直戳人心的广告词(“同是天下父母心,望子成龙小霸王”)+大众认知营销

    C价值转化(市场表现):

    很快,小霸王就拿到了80%的市场份额,从亏损200万的小厂一跃成为年收入超10亿人民币的霸主。

    后来段系企业基本延续了类似打法。

    四、段氏“敢为人后,后来争先”(企业家精神-品牌事业理论)基本战略逻辑模型

    系统考察段氏企业后,我们会发现,段氏“敢为人后,后来争先”(企业家精神-品牌事业理论)所形成的品牌战略,都有基本的逻辑模型。如下图:

    首先,段系企业一般看重BOP(Bottom of Pyramid)市场(著名公司战略专家普拉哈拉德提出),即金字塔底端市场。普拉哈拉德认为世界上最令人兴奋、增长最快的新兴市场,并非那些引领潮流的高端消费,而是世界经济的金字塔下半部。“那是一个有40多亿人口的巨大市场,蕴藏着巨大的创业机会和购买能力。”

    其次,段系企业是市场机会的发现者,是竞争对手弱点的洞察者。比如,段永平发现学习机的市场机会,发现任天堂滞销的原因,高价。比如,黄峥发现三线市场需求机会。

    再次,段系企业是商业价值的创新者,价值链的重组者。这才是“后来争先”的根本。

    段系企业不是简单的模仿领先者,而是比对方做的更好,更符合目标人群的需求。

    段系企业是商业价值链的重组者。一方面通过“品牌优势+产品优势+营销优势”在市场中打开一个大缺口,创造数量庞大的实际需求;然后另一方面,通过构建销售链和供应链共同体来对接实际需求。

    因为后来,所以看清了各种不确定性,因为后来,所以,可以找到实现商业价值最简单、最本分的商业模式。

    后记:

    站在2020年的门前,回顾中国40年商业实践,中国商业发展更多是一场“造富运动”,真正能够跨越商业周期的品牌寥寥无几。但是这些“基业长青”的品牌背后一定有他更深层的商业逻辑,品牌DNA,这些才是未来商业文明的基石。

    站在2020年的门前,瞻望未来四十年的商业发展,我们相信中国商业将创造一种新的商业文明。品牌成为新的商业文明开创的主体,每个品牌事业都有其生存的法则--一种源自企业家精神的品牌事业理论。

    欧赛斯“企业家精神-品牌事业理论”是新商业文明探索的一个脚印。

    我们希望是商业文明的记录者,思考者,开拓者。

    我们愿做未来商业文明的新基石。

    【本文由“欧赛斯商学院 Albert ”发布,2019年11月17日】

    参考文献:

    【1】、文/本刊记者孙锋,梁玉龙,《商界杂志》,段永平:敢为天下后,2018-09

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