在互联网公司，都知道，产品经理和开发部门是离不开的一个关系。因为，产品经理想要实现的产品功能，一定是靠开发团队来实现的，大部分的功能也是靠开发团队完成的。有的公司，就直接把产品经理和开发部门放在一个大的办公室，方便沟通工作。
产品经理和开发部门的“闲杂琐事”
一般产品经理和开发部门沟通的主要内容如下：
1、需求定义
最关键的就是产品需求，如果产品需求都没有沟通清楚，那么接下来的很多事情都会修改个无数遍。有分歧，有不懂，一定要提前拿出来沟通，不要凭感觉去做，不然，就只能加班加点的赶进度了。
2、项目进度
进度，也就是开发出来一个产品的周期，这个也是一个重要环节，如果难以达成一致，建议可以多设置几个时间段，比如说，最理想下的时间，最糟糕的时间和一般大概的时间。以此，来有一个大概。
3、项目验收
这个可以说是一个棘手的问题，开发人员可能觉得挺好，产品经理发现不行，这个就必须沟通清楚，不然不清不楚的根本无法完成整个产品的开发。
其实，不论是产品经理和开发部门还是和任意一个部门，沟通都显得尤为重要。任何一个工作的开展，一个任务的下发，都一定是要建立在有效沟通的基础上。这里的沟通我加了“有效”两个字，无效的沟通，等于没有沟通。所以，一定要进行有效的沟通，才可以真正的完成工作。
网友评论