低情商成不了优秀的产品经理

为什么说低情商成不了优秀的产品经理呢，因为产品经理是一个需要同多部门，多角色密切沟通配合的岗位。开发，测试，运维，实施，运营，操作员，终端用户，业务部门领导，自己部门领导，其他产品线的产品经理等等。

低情商的人主要变现在说话和做事上，先说说低情商的人说话吧！

日前，在完成一个项目时，笔者作为项目主产品经理，需要统筹安排其他产品线的产品经理完成方案，对方案完成进度和质量负责。因为对其他产品线也有一定的了解和认识，在别的产品经理讲解方案时，也会提出来可能存在的风险点。但某个产品经理小A会和你进行争执，其中有以下话语“这是我们系统的事情，跟你没关系”，“我真是对你无语了（一脸嫌弃样）”，“你来给我们定方案吧，我都行”，“你爱怎么样就怎么样，反正出了问题我不管”。很多时候是很多人在场，这种明显带有人身攻击的话语我不知道怎么会从一个有几年经验的产品经理嘴里说出来。

工作中，争吵是必然存在的，吵架也是偶尔有的，但大家都是对事不对人，如果上升到人身攻击，那么只能说明这个人情商比较低了。这样的产品经理注定是无法有效推动项目的，也无法很好地让别人认可自己。

产品经理在成长的路上能走多远，取决于输出方案，产品规划，需求设计的硬实力，更取决于沟通协调，方案统筹等软实力。而软实力更能决定你走的顺不顺利，所以，低情商的同学们想要走的更好，从现在有意识地控制自己的一言一行吧。

低情商成不了优秀的产品经理

《极简工作法则》这本书推荐给大家。