A1：描述自己的相关经验
——职场小王都市环游记
如果是你会怎样抉择呢？小王通过招聘网站进了一家，当时尚算热门行业的一家公司。希望随着行业的发展，公司业务能红红火火，自己随之实现个人价值。
从事的业务，环比同行业来说，是比较创新的。可见，上层领导对趋势的把控还是有预见性。
当然，创新也意味着，有许多坑要去踩。在业务开展初商务部门，对店址的各项指标评估不足，门店一间间开起来了，但业绩却始终不见起色，多个门店不能养活自家店员的情况时有出现。
小王，今年26岁，个人能力较为出色，工作上有想法。从南门培训学院（其中业绩尚可的一间门店）毕业后，开始了职场都市环游记。南门新店下周开张，亟待一个像小王这样的人去建设新门店，从门店装修、场景布置、设备采集一路跟进，到人员招聘、员工管理、销售业绩一把抓。
从风风火火开业到匆匆忙忙关门只用了两个半月。期间还有其他小插曲，营业执照没有到位、消防检查不过关、客户不满投诉等等。
小王没有气馁，公司在东门新开了两间门店，其中的一间让小王去管理。小王已然轻车熟路，快速的完成了开店事宜。
一次，小王回公司开部门例会，商议发展大计。会上有同事小邓说：行业巨头某某某，也开展类似业务了。还没等展开讨论，会议主持者打断了话题：回到正题上来，管别人干啥？做好自己就好。
果然，发展大会过后没多久，东门两间门店挨着一周时间，相继关门大吉。这次小王吸取了上次的经验教训，营业执照悬于高墙，消防设施立于两旁，尽心尽力服务客户。奈何店址隐蔽得好、逐渐门可罗雀。
公司这边传来消息，西门有间门店，店长和店员都离职了。西门门店因为是商务意向合作，对方希望我们能引流，没有店铺租金这一项支出。也就是说，辛劳与报酬不成比例的情况相对有所改观；只是让西门上班南门外休息的小王更加辛劳了。
小王虽偶有抱怨，仍努力工作。合作方还是很好的，并没有说没有收你们租金，必须做到这几点、那几点。有些像“租界”的原型，内部自治管理，没有干涉业务。租借方偶尔会张贴一些他们的小广告，这也无可厚非，毕竟人家都没收你租。
在一切就绪后，小王带着同事们忙碌起来，拉业务、谈合作、做活动。岁月静好，炎热的夏天已接近尾声，可喜的是销售业绩有所提升，门店复活有迹可循。在小王和同事们辛劳工作，畅想未来的时候，门店实则已到存亡之秋。
原来，对街的超市对门店觊觎已久。小王不是没有觉察，有段时间常看到超市员工提着大包小包，进进出出合作方的办公室。他想是一般的商务往来，就没有多想。
随后，他们合作愈加深入，一起搞展览促销、积分换购。他想业务各有优势，做好自己就好。
这一天，合作方的领导过来巡视，照常说了类似“门前三包”的事，以及需要整改的地方。小王已经记不清他具体说了些什么，但从中慢慢品出自己和同事可能需要走人的重大信息，小王连忙向公司汇报。
果不其然，公司和合作方谈崩。小王亲切的慰问并接待前来接手的小刘，小王望着眼前这个滔滔不绝的人，想起前天偶然碰到的寒暄情景，他也是这般热情，一个劲儿的打听门店相关的情况。
聊到接手门店之后的规划，小刘面有愧色的说：做你们一样的业务，正想跟你商量，能不能让贵公司，把你们的工作操作系统给我们使用，该给钱给钱。小王迟疑了一下假装在考虑，然后当面否决了，这事要怎么跟公司提？
最后，超市没有搬货过来，在门店用着行业巨头的系统，做着我们的业务。小王让整个交接过程平稳的度过了，处理完手中所有的订单，同时为方便用户生活，把客户资源也交给了小刘。
离开西门门店后，小王调休了一天。抛开了所有工作上的事情后，睡到了傍晚才醒，昏昏沉沉，恍若隔世。翻开手机时，看到好几个未接来电，先回拨了领导电话。
领导说：小王不用担心，公司会妥善安排大伙的。南门店铺的店长小邓想转岗，要不你接手试试，有什么要求你可以提出来？
小王本来有些灰心的，听到这儿心里升起一丝希冀，从这儿开始的，再回到这儿也算圆满，再说还可以提条件，就说我考虑考虑回复您。
两天后小王走马上任，跟着他打拼的兄弟们离职了，他空降到了门店。公司满足了他提出的请求：调整了公司与门店分成比例；让从未谋面的实习员工转正同时拒绝了主动请求调来的老员工（比小王先进入公司一周，却仍是个普通员工）；门店员工考勤由店长来做。公司同时提了些要求：敦促小王提升业绩；提供一款新产品供门店试销；政府高级别领导率众，于下周一过来门店视察，由公司领导陪同，一定要做好店容店貌整改工作。
小王理了理思绪，思虑着从何处着手，好在目前店铺日常运营正常。细微处：调整店员班表，处理收银的几个漏洞，规范工作流程，培训员工服务，收拾陈年旧货，打整店容店貌。
大方向上：提升业绩最快的方式是对用户提价，对供货商降价，两方面都不好做而两方面都要做；处理领导视察事宜，先走一遍流程，查看各环节衔接是否妥当，从领导视角看门店并做出整改；如何推广公司新产品？先向优质客户推荐新产品，收集反馈，提升销售技巧，然后做一个大促。
随着计划的执行，店员们的收入有着显著的上升，当然人性贪婪，还希望有更大的上升空间。本来是件好事，自我激励嘛。可是这应该向外部寻求，现在是店员在相互攀比，正所谓没有比较就没有伤害，就滋生人民内部矛盾，人心散了，队伍就不好带了。
对于小王来说，有一个比较头疼的事，销售新产品后，公司回款给店铺的提成太慢，给人一种不想回款的感觉，这样导致的后果是，大家推销新产品的积极性大打折扣。向公司提出问题所在，总是回复说正在整理销售数据，整理完财务会尽快拨付。
当行业野蛮生长时，随之而来的狂风暴雨自不必说，木秀于林风必摧之。公共监管层面也在制定法律法规，规范商业市场和保障公民权益。一纸政令下来，工商、治安、社区同步监管，要求是三令五申，检查是隔三差五；但客户对新规不了解、不理解、不支持对以及对员工工作的不配合。都增加了门店的工作难度，做工作时战战兢兢，如临大敌，把握不好规定与服务的平衡点，加之监管部门的处罚恐吓增加了心理负担。
这天休假，小王在街上闲逛，接到久违的合作方公司打来的电话。告知我，超市对这个版块的业务不熟、经营不善，客户大量流失。你说气人不气人，小邓这个人也是，当初说的一样都做不到。要不你回来继续干吧，我不找你们公司谈，你直接过来接管。
听到这里小王长长的舒了口气，委婉的拒绝了曾经的合作方的请求。一声轻响，心里好像有什么东西落了下来，却无迹可寻。望着远方，小王的嘴角扬了扬，终意兴阑珊。
街上随处可见的，行业巨头的加盟门店，让人不得不感慨他们开店的速度。与之截然相反的是：公司在这个版块的业务早已萎缩、并日渐凋零，仅剩最初始于足下的南门门店苟延残喘。孤寂的向这个城市昭示着，我们是这项业务的发起者，我们还未长大，却要承受夭折的苦楚。
虽然体量很小，虽然看见行业巨头会自惭形秽。就像一个矮个子男人有时会羡慕大块头，但是一旦危险来临，它也会鼓起勇气去战斗，并不会逊色于其他人，所以我希望你一直存在、存在着。
小王向我如是诉说着，问我下一步该何去何从？
关于A1标签为什么写这么——多，在破题的时候无从下笔，可能是对前面窘迫的报复。
觉得四级提问法，应该应用于较复杂的场景，后面实在想不到合适的场景，就只好构建一个了。
几分实几分虚，不好说（实只是你认为的实），七三分吧？也不算太虚。
从来没有一口气写这么多字过，一开始只想草草收场去写A2标签，首部就没有人物刻画，后面不知道那根筋搭错了，就写了出来，再后来就不忍舍去，同时觉得以后在让我提笔来写怕是不得干了，就干脆把话说完，免得如鲠在喉。
难免有疏漏处，请指正。
A2：我的应用（目标和行动）
发生了什么？
关于小王的职业规划走向，在这个公司工作接近两年，工作了四个门店，从懵懂无知到独当一面。
现在遇到职业生涯瓶颈，又站在了人生的米字路口上，他是继续供职于该公司还是毅然决定跳槽？
虽然给出了如此多信息，感觉仍然欠缺关键信息，像小王的心理活动和未来目标等。
遇到的问题？
1.店员互相比较工资，导致有暂时是隐性的内部矛盾。
2.公司奖金、提成发放不及时，好像公司没钱了，导致对公司的埋怨，同时工作积极性降低。
3.由于行业政策收紧，市场逐渐规范，导致增加工作负担和心理负担。
4.一个新的工作机会出现，要不要去把握，导致心理盘算小九九，从而重新审视自己的工作环境。
5.行业的兴起对比公司的没落，心理的落差导致升起对公司失望的心情。
6.去与留这是个问题？离去但与公司和同事感情渐深，付出了这么多，沉没成本很大；留下但工作环境又很糟心，而且前景一片渺茫。
怎样解决问题？
好难啊！怎样解决？
遇到了瓶颈，要么选择去突破，要么选择换个梯子攀爬。
看怎么选，选择突破，就去制定解决问题的策略；选择换梯子，就睁大眼睛去发现合适的梯子。
感觉这么说着挺简单，真的做决策不容易吧。
事后总结反思？
以后再次站到人生的米字路口，你知道怎么做了吗？
对，就是这样。
先收集信息做基础判断；引导倾诉者说出问题所在；启发倾诉者解决他的问题；帮助倾诉者总结反思。
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