今天的每日一问，讲到的是合伙人和团队，这个话题在DISC训练营刚刚讲过，在过去的一年里，关于合伙人的寻找，我可是历尽周折，他们开玩笑的说，合伙人比找男朋友还难，因为大家的理念和信念不同，还是因为利益搁在一起的
过去一年，在合伙人的分分合合中换了四五个，因为家庭教育这一块儿合作做是合伙人，其实真的很不容易，找到有相同理念的，不一定合适共同创业，大家都是同质化的，合适共同创业的，不一定有相同理念。加上自己本身也不是特别的清晰，去年合伙人分了三波，经历了很多的纠结和挣扎，内心也有很多的不舍，身心疲惫。
那什么样的人在一起才可以作为一个很好的团队，并且是一个很好的合伙人呢？
应该选择能力互补型的，还是性格互补型的？
去年在选择合伙人的时候，曾跟教练聊过，教练说如果你想选一个跟你一样的，那么你们只能只能在同一个框架下发展，格局有限，如同左右手成长，应该选择互补型的，各自发挥优势，扬长补短。
我的经验和教训。
找到一样的确实大家都在原地打转，没有人站在更高的地方推进。
找到互补的就看对方和自己能不能互相包容，每个人的做事风格不同，比如沟通模式不同，就会觉得沟通很痛苦，关注点不同，就会总是感觉不合拍，没办法 get 对方的点。
找一个和自己互补一点的人是可以的，前提是大家了解自己的短板，同时愿意接纳对方的短板，这样才可以真正的扬长避短，各应发挥自己的优势，做自己擅长的工作，才可以真正的把一个团队发挥出最优的力量。
而最终团队只剩下我和另外一个合伙人，我们俩是互补型的，她资源丰富，做事细致，同时也非常愿意做事，我呢是个擅长描绘的人，落地不够，很多内容我说了就说了，她很快就落实下来，最关键的是她关注的事情，可是在我这里她选择了同时关注人和事情，对我有包容和支持。而我对她做事风格也很接纳，没必要争对错。这样的话就会感觉大家都比较舒服，有不同意见就会及时正向表达。彼此都会比较舒服。
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