昨天有一个流程，领导审批完到人力备案了，我发现错了，问了一下市场部，市场部本着优化流程的角度，问能否提前人力的节点，这样我们就能提前发现问题。一般这种事我做不了主，直接想都没想就询问我的领导。
我的领导询问了我们是如何过流程的，从本质上分析了我们在流程中扮演的角色，从而判断我的节点不能提前，我就回复了市场部。可是他们又提出了一个方案，能否把我们的节点放在大领导审批通过后。遇到了一个新的问题，我还是求助我的领导。我的领导又查看了整个流程的节点，经过她的分析，我发现这个问题和刚才的问题本质上是一样的。而我却仅仅停留在问题的表面，没有看到问题的实质。
虽然我是基层员工，遇到没有处理过的问题，我决定不了，通常都是请示领导。但请示领导前自己也应该先思考一下，看看有什么解决方案，站在领导的角度思考一下。不能犯懒，脑袋是越用越灵活的。如果我只是一个传话筒，那自己的价值又在何处？
有时，我姑娘遇到难题上来就说不会，自己一点不想思考，我批评她，可是我自己不也这样了吗？
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