2022-07-15

作者: flashtogo | 来源:发表于2022-07-17 20:13 被阅读0次

团队管理

怎么作为一个团队负责人进行团队管理和业务推进呢？什么事情，一定是你自己做，至少你自己先做过，然后把事项拆解后向下分解和分配。只是张嘴说的领导，是没有人愿意接受他的领导的。涉及到超过两个人的工作，领导应该积极参与进来，一方面有团队整体的感觉，一方面也不会让自己显得孤立。切记切记，时刻克制。

工作的安排

现在一个人的工作，正常都是自己在驱动自己前进。做什么，不做什么，先做什么，再做什么。自己的决定都可能带来完全不一样的结果。平衡公司利益与个人利益的最大化，才是关键。

一将无能，累死三军

每个人在事后，都是最好的点评家。一个人的厉害之处，是需要在事前能够做出精准的判断，并且坚信自己的决定，不遗余力的做到坚决执行。做人做事，很容易被每天的小事迷失，很容易忘记最开始为啥要开始。一切一切，多想，暂时停停，是为了最后走的更远。

有没有可能焦虑是因为你经历的太少。

现在经历的每一个坎，回头看，可能都不值得一提。但是在当下，又都可能是你觉得自己无法承担的压力。一切终将过去，或好或坏。经历是经历了，希望有成长。否则只经历痛苦，人生也太难了。

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