昨天下午在公司的例行会议上，部门新任经理（八月初入职过来的），提了一点小问题。在会议上没有得到很好的反馈，很是纠结，似是非要有个明确的结果。
这时，公司里主持会议的另外一位高级经理，反驳了几句。大意就是提醒我们这位经理，工作不能只是坐在办公室里面，吹着空调，听着汇报，看着报表，就能够做得好的。
说得更直白一点就是，领导得经常去现场亲自了解最真实情况，可能会更有利于开展工作吧。
会议最后讨论的结果便是，主持会议的高级经理说他会亲自跟进这件事情，希望不再发生第二次。
果然，今天我就瞧见这位经理亲自在现场忙活了大半天时间，整理好我们经理想要的数据资料，下午的时候还发在工作群里共享。
通过这两天旁观的这件事情，让我对这两位领导又多了一份新的认识。
我还挺佩服这位高级经理，按理说他目前是公司里除大老板和副总之外，级别最高的。在公司已工作多年，各方面的经验自是不必多说，值得我们每一个人去学习。
他大可不必理会我们经理提出的问题，更不至于亲自去处理，而没有以他领导的身份，随便安排下面的哪个人处理就得了。
反倒是我们这个新经理，其实我觉得她自己也应该完全可以处理得好的。再想一想平常我们的工作也是，目前看来感觉不到新经理的存在，对我们有什么帮助。
工作上大家各自该干嘛还干嘛，同以往并无区别，该有的压力和困难，自己该想办法解决还是自己看着办。
领导并无任何表示，或是给你提供建议和帮助，感觉还真是挺沉得住气呢。
不然，人家怎么是领导呢？
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