前言：
今天，听了几集梁宁的《增长思维》。
当时正站在公交上，人很多，都挤在一起，外面下着雨，雨不大，一点一点。马路是湿漉漉的，站台也是湿漉漉的，斑斓的灯光也是湿漉漉的。
“增长思维”里面讲到的几个东西让我比较开脑洞。
首先，是关于企业的增长。
从北京的云海肴和茶马古道，从格瓦尔、火凤凰到猫眼、淘淘票，从诺基亚到三星华为，真实的创业者背后往往不是优化产品和做好服务那么简单，也并不像我认为的做有价值的、能为社会解决问题的事就能使得企业持续增长。他背后隐藏着各种老谋深算各种选择性突变。
真实的创业项目面临各种危险，需要在各种危险中权衡利弊，选出正确的择生道路。不过就算是这样，把所有的事情做对了，也还是可能被巨头企业一下跳出来直接清了厂子。
茶马古道想把服务做好。这点很好，很不错。但云海肴更上一阶层地要做大规模。从结果来看，茶马古道并没有实现持续的增长，不过是过去模式的重复。而云海肴则越做越多，越做越大，还越做越好。
引用下原文：我沟通了很多的创业者，不能实现增长的原因，其实他们都是被自己的“自我感觉”和“自我规则”束缚了。和这样的创业者聊天的时候，他们会不停地说：我我我我我，我喜欢什么样，我希望什么样，我觉得什么样。
他们其实是被困在自己的ego里，不肯向外打量外部的增长机会在哪里。
放在我们个人身上，个人的持续成长不能只盯住眼前的苟且。不光是把自己活好，学得越多，做的越秀。
要想实现可持续的成长，把自己做好还不够，哪怕是创造一个完美型的人格，到了一定的阶段，个人的成长会到达饱和。还要有长远的能够抓住外部世界的发展趋势的蓝图，最好是建立或者找到一个价值发展的网络，让自己的价值在这个价值网的节点上持续输出放大。在这一点上，罗胖和樊登樊老师都是很好的榜样。他们做的知识输出都没有仅仅局限于个人的学习和发展。向他们学习了。
现在我似乎也突然明白。教育改革会那么难，因为其中牵扯到一整个生态系统的生死存亡。而办樊登读书和做得到知识服务会比较简单，是因为信息技术的发展导致了生态环境的扩张，而这片扩张出来的空白恰好被他们填补了，从而在诺大的生态系统中占据了一个相对稳定的生态位。
想一想，你处在什么样的生态位？能够发挥哪些价值？你的生态位稳定吗？
后话：在开始写作之后，那种现实和理论的剥离感越来越生疼，倒不是说讲的道理很空没有用，而是光明白道理，能够发挥的现实作用实在太过微小，更为重要的是在现实的真枪实战中去验证。
引用吴伯凡认知方法论的一段话：真正有效的认知是在接触、冲突、博弈中突破我们既有的认识模式，一次又一次以尽可能小的代价、非致命的失败去不断纠正、优化我们的认知。
今天去樊登书店玩狼人杀，愈发感觉到现实世界的剥离感，恍兮惚兮。看来以后还是得多跟世界接触。
所有道理都是错误的，但其中一些是有用的，并且是在某些特定情况下。
每个人都是人生长夜中的一盏孤灯，它的光芒不如太阳，能量有限，视野也有限，愿你能看得清这里被照亮的一小片世界。
如果你也愿意点亮你的灯，欢迎。
黑夜已临，感谢，睡了。
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