影响你晋升的三类角色
不同的公司，具体的人事制度有所不同。 如果你在不远的将来， 面临一次晋升机会，建议你和公司的老员工或相关同事，好好了解一下公司的晋升流程和规矩。 但是，总体来说， 公司里直接关系到你的晋升的，有三种角色，分别是评估者、决策者和影响者。
我先来说第一种角色，叫评估者。 他们通常是人力资源部相关同事，以及你的直接老板。
一般来说， 在财务周期结束前，人力资源部根据财务部分配的预算，制定出晋升的细则, 比如像评判标准、预算、名额数、流程。
再具体点来说:你在岗位呆了多久，表现怎样，你们部门有多少名额，等等。
一般而言，公司不会给刚刚加入公司六个月以内的新员工升职加薪，因为很可能入职的时候已经涨过了。
你的直接老板，我们称他为“小老板”，他会给他的上级提出晋升评估方案。评估方案包括，他的所有直接下属的业绩表现、领导力、价值观评估等、并且提报晋升的候选人，来给决策者做最终的决定。
在正式得到晋升前，你很有可能会进入一个非常重要的中间状态，叫“考察期”，成为“晋升候选人”。而不是像平时我们]想的那样，领导决定让你晋升你就晋升。
第二种叫决策者， 通常是你老板的老板，我们也叫他“大老板”。
他决定了一个部门]的最终升职加薪情况;对“考察期”中的晋升候选人，是否转正有最终的决策权。他往往是一个部门]的负责人，在一些小公司，可能就是CE0了。
为什么企业一般要安排高两级的管理者来进行晋升决策呢?那是因为，人是有私心的。
如果你的晋升完全由小老板决定，那么，很可能会发生，你越能干，他越舍不得让你晋升走的情况。
毕竟，再来一个新人重新开始磨合，肯定不如一个用惯了的下属。而大老板，比你高两级，或者干脆就是一-把手，那么，他就会从全局来进行协调。
好了，说完了评估者、决策者，一定不要忽略第三种角色，就是影响者。他们可能是你的同事，也可能是你的客户，他们一起构成了一个舆论圈，你的大小老板，或多或少都会被他们影响。
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