不懂装懂

昨天下午，样板房一小美女来到我的来料检验室。她拿着一个还没封装好的电池过来说是要测试电池上面的极耳拉力。

我这里有两台力拉力测试机：一台电脑控制的大型拉力测试机；一台手动控制的小型拉力计。

小美女问我该用哪台测试机，怎么测试。

我是来料检测员，只测试过没做成电池之前的极耳拉力，像这种已经做成了电池，再去测极耳拉力的搞法我没见过。

于是，我便对她说：“像这种小电池，应该是用那个手动拉力计，至于怎么测，我没弄过，也不会。你如果不会，就只能去问你们领导。”

小美女站在那台手动拉力机前默默地站了两三分钟，大约是不知从哪里下手，就悄悄地走了。

今天上午九点多钟，技术部王工带着这个小美女和生产部一位大约30多岁的男组长风风火火地来到了我的来料检验室。

王工是技术部一位领导，他大约二十五六岁，有一种初生牛犊不怕虎的意气风发之势态。

只见他手里拿着昨天那个小美女拿的电池，直奔那台大型的电脑控制拉力测试机，然后坐下来，移动鼠标，却似乎不知怎么打开。

他撇过脸，望着我说：“怎么连接？”

他喊我连称呼都没有，我本想假装不知道他在跟我说话，但因为距离太近，又有点装不出来。只好过去帮他连接上了。

我见他如此不懂，连连接都不会，便怕他把拉力机用坏，到时候不仅我用不成了，有可能还会遭到主管的怪罪。

我只好对他说：“这台拉力测试机一般是用来测试隔膜拉力和隔膜针刺强度的，这种小电池可能只能用手动拉力计测试。”

王工没有把我的话当一回事，还是在那里瞎折腾。那个小美女和那位男组长静静地站在那里观看。

我心里很着急，生怕他把拉力机弄坏。因为这台拉力机的脾性，公司可能只有一个人懂，我只会按步骤机械地操作，如果点错一步，就很难复原。

记得我刚到仓库不久，有一次不知是点错了，还是怎么回事？点不动了。我到处找人帮我调试，一直找到研发大楼的某工，他来了都没法弄好。最后他到设备部找来一个年轻小伙子才帮我弄好。当时，我还听他对那个年轻小伙子说：“这台仪器，整个厂里就你懂一点。”

想到这些，我便没有心思写报表了。我听上一届IQC说这台拉力测试机有蛮贵，我怕王工万一把它弄坏了，主管埋怨我没有阻止他，不让他用，或者责怪我怎么不给她打电话或发信息。

我拿出手机给我们主管编辑好了信息，准备发送，但终归又没有发送。我怕主管打电话王工，或者亲自下来后，王工又会怪我大惊小怪，这样的事都上报。

我进退两难，只好眼巴巴地看着王工瞎点。过了两三分钟，他似乎没找到一点头绪，便放弃了。连机都没关，便直接走到那台手动拉力计那边去了。

我连忙过去检查了一下。谢天谢地!总算没弄出问题来。我便关了机，心里压着的那块石头，终于落了下去。

手动拉力计没有电了，我给他拿了充电器，他找了好一会才找到充电器的插孔。然后又左摸右摸搞了几分钟，没找到眉目。那位男组长可能耽搁不起了，提前走了。

王工又左摸右看地搞了几分钟，在小美女肩上拍了两下，开了几句玩笑，连充电器都没拔掉，两个人便扬长而去。

测电池极耳拉力的事不了了之!

我暗在心里想：王工连拉力机开机、关机都不会，便自信地带着两个人过来跟他学习，这不纯属就是不懂装懂，浪费他人时间的表现吗？

偏偏公司对这种表面上忙忙碌碌的人托以重用，而对那些头脑清醒，思维严谨，遇到问题冷静地思考、想办法解决的人却给予排斥。

我们那个被辞职的经理，我每次向他请教问题，他如果懂就立马给我讲解；如果不懂，就实实在在地承认自己不懂，并说自己先去网上查询或问一下别人后再告诉我。而且对待每个问题都有始有终，如果他在本公司没问出结果，就会打电话问他之前的同事，基本上的问题都会搞清楚后回复我，没有不了了之的情况。

写到这里，我不禁想起我国古代《论语》里的一句名言：“知之为知之，不知为不知，是知也。”

其实，不管多么牛的人，都会有自己的知识盲点，这并可耻也不可怕。只要不不懂装懂，敢于承认自己的不足，保持谦虚谨慎的态度，不断地学习，不断地提高自己，最终必定会成为一个知识面越来越广、能力越来越强的人。