《孙子兵法》这本书一直以来被当成兵书来看待，在近代以来，又有了新的扩展，被当成管理学的书籍来对待了。对应到管理学讲的SWOT分析，更是精彩。
001 庙算
夫未战而庙算胜者,得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎？这句话看起来很简单，但是如何去算，却是一本博大精深的学问。
002 五事七计
五事，道、天、地、将、法。七计，主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明。这是分析问题的框架，也是做事的框架。
003 道
虽然道可道，非常道，但吾强名曰道。道，很深的概念，我强行理解是，事物的发展规律。如果结合到一个团队来讲，区别团体间的最根本的，我认为就是道，那么就是最重要的部分：价值观。为什么这个团队能成事，那个团队不能成事，从历史上来看，就是价值观的区别。价值观才能够上下同欲。
004 天
人生管理本质上是对人生的周期进行管理。我们必须感知周期、注意周期、倾听周期，运用我们积累的经验和知识，评估人生现在所处周期的位置，从而判断人生未来的走势 ，以及该如何采取行动应对。我想，这就是天。
005 地
如果说“天”对应到时间，那么“地”就是对应到空间。我们人生的空间，其实就是选择。每个人都可以有自己的选择，选择没有绝对的好坏，但是理智的成年人一定需要知道，选择必然有风险。先计算风险后选择，才是真的选择，否则就是赌。
006 将
借用先主称向宠的话：能。能的核心，除了专业素质之外，最重要的是三自：自律自燃自愈。
007 法
普通人关心具体事件的成败，高手关注的是一个概率系统。没有系统的人一惊一乍，有系统的人心静如水。
008 七计
多了人员素质、锻炼体系、奖励制度，可以统一在法中，即在系统之中。
009 清单
把五事七计各项做成清单，用清单来进行管理。
010 善战者无赫赫之功
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