十月份是第四季度的首月,向来都是起步决定全程,所以从一开始通常就会准备季度计划以及年底的收官收口,我们常见全局意识、大局观念,这就是很多事物都要放在大盘子里考量的,比如战场上不计较一城一地的得失,战术战役在战略层面还是低了许多。
这不就到了年底阶段了,很多事情都会接踵而至的,年底该绩效考评、年度总结、新年计划等,这些都是必要环节,有的还是大环套小环,一环连着一环,落到个人头上当然都是一些小事私事,但个人把手头上的小事分内事干好也就推动了单位的工作进程,这就是我们所说的个人与单位是同进退、共荣辱。
年底了还是要稳住节奏,不能被一些临时工作安排打乱节奏,按照既定的目标推进,大环境或许我们不能决定,但小环境还是可以调整的。
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