以客户为核心的“研产销”一体化公司
战略层-CEO
用户：需要什么样的产品？
市场：有多少用户需要产品？
CTO
产品：满足用户的什么需求？
研发：是否能达到用户的要求？
COO
生产：在哪儿产多少？
CMO
渠道：什么样的价格卖出去多少？
定价：利润多少？
推广：广告的增持效果？
CFO：
控制整体的资金风险，降低各类资金成本
1.个人创业确实要依托平台，按住一些变量，才能专注突破变量
2.企业周期（产品周期）里的陷阱：
孕育期：容易落入创业空想
婴儿期：容易因为产品不适配市场而夭折
学步期：创始人的家族陷阱
3.敏捷执行：
所有的参数和决策模型，在最核心高管团队层面必须滚瓜烂熟
然后迅速去根据深度思考的决策，去执行
4.财务目标的平衡积分卡是有优先级的：
毛利率＞销售增长率＞资产负债率＞存货资产比
5.讨论中，管理者问责制非常的重要
6.战略是一种行动模式：
腾讯就是复制，通过用户规模打掉你
这种行动模式应该是“基于某类优势，越x越y的飞轮”
7.一定要精细化的管控成本，不同周期里找到那个对的人和机制来下降采购成本
一、分工第一 以客户为核心的“研产销”一体化公司 战略层-CEO 用户：需要什么样的产品？ 市场：有多少用户需要产...
原文地址：https://alphahinex.github.io/2022/07/31/techmark-rev...
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本文标题：Techmark练后感
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