所有办公室的人员今天被派到一线的销售岗位，充当销售人员，以促进公司的业绩提升。带头的自然是我这个带着一个CEO帽子的管理人，说实话，我最反对的就是让员工做不同岗位的事情。可是对于创业前期的老板来说，前期为了节省开支，他就需要让一个人做很多人的事。这样看起来貌似很省钱，可实际上有非常多的弊端。
首先这个人自己的本职工作很可能会被耽误，如果因为去做别的岗位的事情耽误了本职工作，你是处罚他呢，还是不处罚他呢？
这是一个没有办法让绩效考核制度执行下去的最大的原因。那么既然没有绩效考核，那我不管做什么岗位的事都可以应付了事。于是就会造成大量的人，人浮于事，哪个岗位的事都没有做好。
但是，你却没有办法去批评他，因为他很勤快，他做了很多岗位的事情。于是乎，就会让公司呈现出一派大家都很忙碌，而实际上很多事情都没有落实到位的景象！
可是，如果一人一岗。每个人完成自己的本职工作之后，老板就会感觉到他在闲着。老板就会对自己发了工资，而居然有人在闲着很不舒服。他想要把每个人的8小时甚至12小时都用起来。
这就是矛盾点。如果一个老板没有格局的话，一开始就让尽可能少的人去做尽可能多的事情，那么公司的组织架构是没有办法完全建立起来的。看起来好像在省钱，而实际上离赚钱的目标却越来越遥远。因为这种情况下，没有人会扎扎实实钻进他的岗位里面，去把那个岗位做好了。哪怕他想，也没时间，他会被老板派到这里派到那里。
前几天，一个优秀的员工在跟我沟通这个事情，说继续做下去就是认同，不想认同就离开。作为“CEO”（daza），我语重心长地对她说：“妹妹，别意气用事，在认同和不认同之间还有一个交流，争取。公司发展的过程中，需要大家共同交流，为公司创造财富的过程中，也可以为自己争取价值！加油！”
而我没有说出来的是，认同和不认同之间还有一个隐忍。至少在目前需要这份工作的时候，都需要去隐忍。这就是现实！
不管这样的老板好或者不好，那都不是我们要考虑的问题。要考虑的是做下去该怎么做？不做下去，什么时候不做？要找一个什么样的下家？
所以喜欢一人多岗的老板们，就算员工没有辞职，心也早就在寻找另下一家了。没有找到就会继续呆着，找到了自然也就撒油那拉了。
说实话，我自己也是老板。同时又是打工人，也很想在打工人的角色好好为老板分忧解难，我太明白老板的不容易了。可是，前提得是一个有格局的老板，如果一开始就小鼻子小眼的。也就别谈什么共创未来了，想都不用想，拿好那份工资就好！
网友评论