最近公司改革，需要成立新的班组。按公司的意思是让我当新班组的班长一职。预计班组的正式成立是在下周，到时具体的任命通知也将下达。
对于这次成立新班组的事来说，既是自己展现才能的机会，同时也是一个挑战，因为既然走上了管理岗位，那么接受的不仅仅只是权力，还有义务和责任。所以班组在成立之前，自己也应当提前进行谋划，思索班组在组建后的管理与运行事宜。
按自己对班组建设的认识与理解，我认为应当要厘清以下几点事情。
1、班组的目标是什么？
新成立的班组，首先就要对自己的班组进行定位，这就涉及到要建立成什么样的班组。按现在多数班组所提的目标，多为六型班组即学习型、管理型、创新型、效益型、精益型、和谐型。当然也会有其它的名词替代，但基本上未出大的框架。
我认为建立成六型班组实际上可能偏虚，当然喊口号是可以的，但这些东西该如何落实和判定达成则需要进一步思考。比如用某些量化指标显然就直观的多，像我在关注中超的上港队时，该队在初升入中超时所提的目标就比较清晰，它提出的“631”目标即为用几年时间升到中超前6，往后几年再进前3，并在几年内时间冲击中超冠军。当时上港队提出目标时，很多人都嗤之以鼻，认为难以实现，但事实证明，不到5年，这几个目标都已然实现。所以说，制定目标，制定清晰的目标无疑对于团队是有激励和催进作用的。
鉴于此，成立的新班组，我认为也应当分几步走，用5到8年的时间来冲击总公司优秀班组，先拿分公司直属公司优秀班组，再拿市公司优秀班组，再冲击省公司优秀班组，最终冲击国公司优秀班组。一步一个脚印去实现每一个目标，而实现这个宏观的目标则需要制定相应的策略。
2、新班组成立后的优势与劣势
新班组成立后，无疑会面对许多挑战。既有优势，也有劣势，只有把优劣势分析清了，才能作出最合理的班组建设与发展策略。
新班组的优势主要有：
（1）新班组新气象，班员对新班组都有一定的期望，战斗力和凝聚力在初期是较好的，利于管理。
（2）班组的年青人占比较大，便于管理与指挥。
（3）分公司较重视本班组的建设，在资源的投入上有一定的倾斜。
（4）班组是新的，对应的办公设备及各类仪器工具等都是新的，利于重新规划。
（5）管理制度和工作事项都未具体规定，可发挥的空间较大。
（6）无横向对比，故只要在建设班组的同时，便会出成绩、业绩。
（7）有一定的犯错空间。
劣势方面主要有：
（1）班组新成立，班员间熟悉度不够，因为初入新环境，故人心有一定的浮动，需要花一定的功夫把人熟络并组成一个集体。
（2）班组目前没有办公室，设备，材料，工具等都未买，一切都要重新开始。
（3）班组的规章制度，人员的岗位职责，日常的工作事项，班组的日常管理等都没有确定，都需要逐个确定并解决。
（4）宏观环境对班组有所期待，故业绩压力比较大。
（5）未有类似的案例可参考，班组建设需要摸索，且有一定的犯错成本。
（6）人员都对业务不熟，需要一定时间进行培训才能掌握业务。
先写这么多，回头有空再继续。
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