姓名：董雅凤
组名：7组
日期
1.关系力（不要超过20分钟沟通）
①跟踪经销商数量及沟通方式：2，微信及语音
②挑战的经销商数据：1
③今天团队内部领导力评价：看大自己，不要总把自己当成执行者，要多思考怎么样可以让全员参与进来。老师下午开完会，让我们大家共创素材号发圈的内容，我在群里邀请每个人参与共创，其实，发的内容只是会议中讨论出来的内容，我自己已经另外想了一些，没有一起发出来，希望不要限制了大家的想象力。可是到了11点还是没有人发出来。自我反思：1、没有给到大家时间节点，2、是否定向不清楚大家还有卡点吗？明天的督导会议上可以讨论。
2.结果力
①今天拿到多少单？1
②今天拿到结果的3件事：1、确定下来照片标准；2、确定海报流程及时间
3.学习力
①两性/亲子/团队/自我成长上的进步：做什么事都要站高一线，任何事只要把价值意义摸透了 ，做起事来内心就不会有抵触了。
今天的引导式会议，真的很不习惯，很多次冷场或者起争执的时候，就感觉手足无措了。在整个过程走完后，内心的感觉又有了变化，尤其是老师指点之后，感悟真的是比上午只是听听印象更深刻。哪些地方可以做到更好，怎么准备更充分。
②早会自我成长：
③明天聚焦提升：高效，领导力
4.意志力
①今日内心干扰：觉得做啥事总有人不支持，现在明白只是人不明白这事的意义和价值，没有看明白，也是我没有说明白。
②自我成长：我行，我可以。老师在对我未来定向的引导过程中，让我不断思考，我未来到底要做什么，长久以来感觉不到自己的价值是什么原因造成的。
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