今天去松江办事 拼了个滴滴 一路上师傅非常健谈 跟我讲述他之前开大货车的故事。
让我想到13年的时候 京东强哥拿到投资重点做物流 那个时候我跟朋友聊天还说 钱这是一个花不到刀刃上的决定 互联网O2O平台 为什么把重心放到了物流上？到今天思考了才明白 整整比强哥的思维落后5年 这就是为什么别人能成功的原因吧。
这个司机说 之前跑车的时候 除了分淡旺季 他们都是按照趟次赚钱 ，比如1000公里 8000左右收入，过路费2000多，油费2000多，路上三天的开销，还可以省下至少4000元，一辆大车全款40万左右，他们最讨厌别人打电话催货，打一个电话晚半天到，2个电话晚一天，尤其是刚开始合作的客户，给他们要立规矩，如果你第一次按时到，那你下次一定会被要求更加提前到，（我自己做过甲方，对于物流是左催右催，要求永远比前一次快，造成他们这样的心里也很正常）那问题就来了 这个人性的弱点造成了我们的合作并不和谐，而这种司机的心态是会走一条被淘汰的路线，所以在网上购物的过程中，核心真的是物流，也许是之前没有从事这个行业相关的工作，也没有跟一线的人沟通过，所以看不到问题的内在原因。
我并不是在说一个行业发展，也不是操物流的心，我只是觉得之前的自己因为快节奏的生活缺少了很多深度的思考，希望以后自己不管是做企业还是看问题，需要听取多方的观点，综合分析。
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