在工作岗位摸滚打爬了好几年，虽然说碌碌无为，好比多年的媳妇熬成婆，好歹混成了一线生产现场的负责人，但是不像传说中富士康的班组长那么牛掰，只因还有心底的良知和那少许的素养。说到这惭愧啊！所以后续要多努力看书，学习善知识。好了，言归正传，分享一下，今天工作时发生的一个小插曲。下面的管理跟我反应了一个新员工，说教了几遍都学不会，不是用笨来形容，简直是太蠢了，是不是给她开个试用期不合格单，走人算了。我说去看看，就和他去现场了解一下真实情况，再作决定。碰巧，今天有个新项目导入，我去流水线排兵布阵，经过十几分钟的努力，阵已布好，开始教导手法，其他的老员工就不需要教了，一看便会，都是久经沙场的老油条。我特意跑去那个新手指导，事实果真如此，教了十几遍，都学不会，做好了第一个，第二个便忘记了，当时的耐心无法用语言形容，然后调侃了一下，缓解气氛，特么嘴欠的问了一句，你老公呢?她说，跟人跑了，然后趴着开始哭。当时，我举无所措，不知道该怎么样去安慰一个被爱情抛弃的人，只能默默给她递了张纸，然后走开，安排一个女员工去关心下，算是开导吧!每个背井离乡，出来工作的奋斗者，我都觉得不容易。这么多年，从未轻易抛弃任何人，都在耐心的指导。始终相信，管理，不在于管的事，而在于人的行为上。作为一个管理者本身，要不断提高个人素养，然后去教育下面的人。从来都是以德服人，而不是采取暴力手段，从不轻易践踏别人的尊严，尊重别人，服务别人。经过不断的努力，笼络人心，管理轻松，业绩也在提升。
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