昨天a股大盘，低开高走。今天中午有人告诉我他完美的跟上了节奏，他一买出，大盘就开始反弹了，原来市场上那么多人都是在等着他割肉。
他问我操作的如何，我告诉他，我每天也看大盘，可是我近期没有操作。
我认为熊市这么久我都没有个肉，眼看熊牛转换了，我要挣钱了，我为啥要忙着去割肉，耽误自己挣钱，我有看大盘的时间，我还不如去看看故事呢。
今天我们来聊两个人，这两个人差别很大，但是又有一些相似之处。一个是汉高祖刘邦，另一个是葆德科技的创始人兼董事长郭振发。
首先说汉高祖刘邦，我5月的时候写过一篇关于他的文字，里面主要记述了关于他的几个小故事。今天朋友给我梳理了汉高祖刘邦从一个基层亭长到一代开国帝王，他的核心竞争力主要是三个方面：
1、他对新事物有很强的学习意愿和学习能力，具备前瞻性的眼光。
2、他性格豁达坚忍，能够在挫折中屡败屡战。
3、他愿意接受别人的意见和建议，也能在复杂局面中，第一时间做出正确的决策。
这些素质，终于让刘邦在庶民觉醒的风潮里，建立了汉朝，开创了属于自己的新时代。
我们再来看看葆德科技的创始人兼董事长郭振发是学机械设计出身，此前在佛山做台资品牌空压机的代理。2008年的时候，郭振发的代理生意突然有了快速增长，他往年卖空压机，一年的销售额也就两三千万，到了2008年，销售额直接飙升过亿。
有3000多个客户，售后服务成本很高，2009年他就开始研究空压机外挂设备，做出了一台小小的预警设备，只要加装在空压机上，就能够采集空压机的使用数据，来预测和分析可能发生的故障，然后再通过一个自建的网络，提前给郭振发和客户发预警。
但是因为外资企业不愿意安装这个外挂，2012年，郭振发一狠心又开始自己生产空压机，这之后就一路地扩建工厂，正式用葆德这个名字，迈进了制造业。在别人卖空压机就只是卖空压机的同时，葆德一边卖空压机，还一边把数据服务送给用户。
2015年供给侧改革，淘汰低效产能，葆德科技在实时采集故障数据的基础上，又开始实时采集能耗数据给客户。于是，葆德一边卖空压机，一边又把能耗数据服务送给用户。
2019年直接开始转型，从卖产品改为卖服务了。卖产品没有啥利润，但是卖服务可以有。从空压机到智能空气压缩站，再到探索新的商业模式，跟客户技能产生效益。在向卖服务转型的过程当中，还无形中创造了一种驱动力，来推动其它的中小企业，也进行数字化转型。
郭振发也是具备前瞻性的眼光、坚韧的性格和敏锐的判断力，近而在创业中勇立潮头，成就了别人，也实现了自己的价值。
可见，无论是过去，还是现在，你比别人多一个维度的认知，就比别人多一个角度的思考，多一份责任，也多一份机会。
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