<极简思考 来自世界顶尖咨询公司的高效工作法>读书笔记
结构化思维是令方案清晰、简洁和有说服力的关键所在。本文将从结构化思维的必要性、如何构建以及方案搭建后选择何种方式分享这三方面，来阐述结构化思维的实际应用。
结构化思维的必要性
结构化思维直接关系到工作效率，通过改变沟通及思维方式来节省你和沟通对象的时间，并提高信息到达率或方案通过率。
有这样一个游戏，一群小朋友一对一的传递一句话，游戏制定者通常会将这句话设置的没有逻辑且拗口。当第10个人报告他听到的内容时，八成跟原文八竿子打不着，游戏过程中没有人刻意说谎、也没有人想要破坏游戏规则，不过是因为信息太过复杂，每个人在转述时都加入了自己的理解，层层误读，结果难免与初始南辕北辙。
工作和生活中处处都有类似的案例，采用结构化思维则能够达到更简短沟通、更有效率分析的目的。
如何构建结构化思维
1）结构化思维的搭建
首先是正确定义问题，接到任务时，很多人下意识的就去分析问题，却忽略了：真正的问题是什么？第一步应该是搞明白领导为什么会布置这个任务，有怎样的背景和目的，如果你不够了解，直接拿着这些问题去请教。
其次，在分析问题时采用假设+触动点的方法，我们要执行什么——假设，为什么我们要执行——触动点，假设应该简洁且明确，触动点应该是利益相关人最关心的衡量标准或者目标。
然后是引导沟通对象得出你的结论，方案（不局限于PPT，也包括语音留言、邮件、文字简述等等，只要是沟通的方式，在此都概述）的框架搭建过程，就是将想法与概念按照一定逻辑分组、排列，目的是引导沟通对象得出你的结论。
方式分为层形结构和列形结构两种，前者适用于沟通对象缺乏背景知识，或者抵触你的建议，后者反之。层形结构由背景、形势变化、核心建议三部分构成，呈倒金字塔形，需要特别注意的是不要把有争议的内容放到背景中，容易见光死！列形结构省去了背景和形式变化的分析环节，直接提出核心建议，为了突出重点，通常为2-5栏。很多时候，大方案中不仅采用单一的结构形式，也会是层形与列形的复合型。
2）结构化思维内容阐述与形式的选择
用讲故事的方式阐述内容，令沟通对象更容易接受你的核心观点，从前……后来……所以……这是故事常用的结构，也是更容易引人入胜的方式。
在与利益相关人沟通时，你需要去探寻一些问题的答案，比如：
这个想法的价值是否能激起人们的支持？
这个想法是否可行？执行起来是否有难度？
是否有运营、技术、制度、法律、人力、客户或其他重要方面需要考虑？
有什么数据可以用以论证和支撑观点？我们此前是否做过类似的尝试？
参与其中的利益相关人的目标是什么？我们的想法让我们接近还是远离了他们的预期目标？
我的想法是否存在漏洞？谁能帮我弥补这个漏洞？
决策者的触动点是什么，我该如何推进它们？
方案有了雏形之后，为了提高通过率，应该征求利益相关者的意见，并注重反馈。如果实在没有条件去接触利益相关者，可以以他们的触动点为衡量标准，据此自判。
选择沟通方式与分享信息
前文有提及，“方案”一词并不只是传统意义的PPT，还包括语音信息、电子邮件、备忘录、报告等形式，根据内容长短及沟通对象的使用习惯，来选择具体沟通方式。如果有条件，尽量提前分享信息，以便在正式沟通前，对象已经了解了你的基本材料，这也为你提供了一次双向对话的机会，而非单向的自说自话。
无论哪种方式，标题、内容提要、报告主体、风险与机遇、计划、附录都是不可缺少的部分，其中，附录不一定在方案中展现，是为提问环节准备的理论及内容支撑，这部分的储备，将传递给沟通对象“你也曾考虑过他关注的这个问题”的信号，进而增加方案通过的概率。
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