在当今这个瞬息万变快速发展的商海里，想要企业顺利的发展往往会出现很多问题，比如怎样才能留住能力好的人，又怎样才能裁掉能力不行的人呢，现在中国大部分的企业都会面临这样的问题，那该如何解决呢？
现在很多企业都引进了股权激励，以更好地吸引、激励和留住员工。不过，对于股权激励，很多企业家的认识可能还是很模糊的。现在就由小编来给大家简单的讲讲吧！
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
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股权激励有以下三大特点：
（长期激励）
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
（人才价值的回报机制）
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
（公司控制权激励）
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
股权激励有以下四大关键点：
（激励模式的选择）
激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
（激励对象的确定）
股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。
（购股资金的来源）
由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
（考核指标设计）
股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。
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