4月10日，简书7年，正好也是2023年日更100天的日子，值得纪念。
今天读完了《底层逻辑2:理解商业世界的本质》。很意外，这本书能带来这么多惊喜，竟然成为我今年到目前为止读的书里启发最大的一本。最有启发的书往往是既能刷新你现有认知，又不会读不懂、够不着、接不上趟那种超出认知太多的书，这本对我而言刚好是。
一、刻意培养数学思维的重要性
年初读《穷查理宝典》时，查理•芒格提到需要建立自己的跨学科多元思维模型框架，要掌握数学、物理、经济学等等不同学科的思考问题的模型，这样才不会成为“锤子”样的人（看什么都像钉子），遇到问题也能有更多的解决办法和思路。《底层逻辑2》刚好提供了“如何运用基本数学模型考虑商业问题”的实操示范。
刚开始读对书中一些例子还接受无能，但随着阅读的深入，突然觉得瑕不掩瑜，最重要的不是纠结作者组织写作的细枝末节，而是书里传达的观点方法很有价值。首先是建立数学思维模型的重要性。有了数学思维，就会多一种对事物本质的理解工具。
二、有意思的数学思考工具
关于分解问题，可以使抽象宏大的问题变得简单具体可操作。如何解决全球变暖、碳排放问题？比尔•盖茨给出了解决碳排放分解公式：CO2=P*S*E*C，解决碳排放问题，变成了分别解决人口问题（P）、每个人环保的生活方式问题（S）、每项生活服务能源使用效率问题（E）、每单位能源排放二氧化碳问题（C），相关单位各司其职，共同推进。
关于提高成功率，正确的事情重复做。正确的事情是指一件事可能的基础成功率，重复做就是增加尝试次数。两者的积就是提高总体成功率的方法。
关于升维思考。选态度好还是能力强的员工？本质上这是把二维问题简化为一维问题做简单取舍。实际上以这两个维度可以把员工分成4种，态度好且能力强的明星员工、态度好但能力差的小白兔员工、态度差但能力强的野狗员工以及态度差且能力差的土狗员工。能力强且态度好的员工一般都是各企业骨干，不会轻易跳槽。招聘能遇到的多是后三种，小白兔和野狗的取舍，还需要加上可塑性这个维度，态度是价值观的一部分，几十年日积月累不易改变，能力相对容易培养。最终这个问题最好的办法是尽量招到明星员工，培养小白兔员工成为明天的明星员工，野狗员工有限使用。
关于“一份付出不等于一份收获”的原因。这个世界，有些事符合指数增长、幂律分布，于是有成倍、成指数倍的积累效果，所以财富会向少数人、少数资源集中，多的更让他多余。所以个人选择赛道的时候要考虑指数效应和幂律分布的影响，最大化自己付出的积累效果。
愿我们看清世界的复杂性，然后找到自己的位置。
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