事因分配而有序,人因激励而上进;
企业管理的两只手:管和理,通过管事和理人,发挥管理力和领导力的魅力,达到更好的经营目标,这是管理的术。
企业激励的两只手:奖和罚,通过通用的五种激励机制不同程度的发挥人的作用,其核心是利益的分配,达到最大程度激励人的潜能,达到经营目标。
一、五种不同的激励机制,适合不同的你
1、最实惠:物质激励
适合对象:一线员工
适合时机:各类节假日活动,发放生活用品,走进员工生活
注意事项:注意千篇一律,形式多,内容多,从意外惊喜的角度出发,组织好每一次活动。
2、最荣誉:精神激励
适合对象:优秀员工
适合时机:榜样事迹,树立正面形象,引导正确工作氛围
注意事项:真实事迹,图文并茂,场景呈现,以小见大,树立榜样。
3、多元化:物质+精神激励+积分兑换
适合对象:年轻化员工
适合时机:根据需求给予积分,根据积分给予个性化兑换奖品
注意事项:建立规则,对号入座,日常积分,激发积极,满足不同需求。
4、场景化:工作设计激励
适合对象:互联网员工
适合时机:让优秀员工获取资源最大化、个性化、工作灵活化、在家办公等
注意事项:以业绩导向,过程量化管理到位,结果激励场景化.
5、最走心:文化建设激励
适合对象:全体人员
适合时机:氛围改善
注意事项:有特点,符合企业文化特色,简单易懂能复制.
二、分配之道,只要三步
1、选人:选对伙伴
2、激励:做对机制
3、共建:做好成果
选人:分配机制的基础是人选对了,机制才能发挥更好的作用
1、有能力:选好的伙伴具有合格的工作开展能力
2、有贡献:选好的伙伴具有一定的成果贡献价值
3、有共识:选好的伙伴具有相同的工作价值观
基于以上三点,就是为什么大部分优秀的老板愿意花更多的时间寻找合适的人才,因为只有人对了,事业才有可能更成功。
激励:分配机制的核心是利益捆绑,把你的事变成他的事,把管理者变成经营者,没有好的分配机制,你只有被动的发挥管理力和领导力,一直在忙碌着做救火的工作。
1、共力:
建立良好的规则,没有规则,你的力气将打在棉花上,有气无力终将一事无成;
2、共利:
建立合理的分配,没有激励,你的力气将缺少洪荒之力,断断续续终将难以成;
3、共担:
建立严格的责任,没有追责,你的成果将缺少一对一明确的推进动力,迷迷糊糊终将大梦一场;
基于以上三点,经营管理的基础是:建规则、做激励、追责任,环环相扣缺一不可。
共建:
分配机制的动力在于有明确的导向,引导对的人做对的事;
1、目标导向:基于目标,做好循环管理
2、量化导向:基于过程,量化执行标准
3、成果导向:基于成果,做好分配激励
从以上三点可以看出,分配之道,激励之道,需要刚柔并进,缺一不可。
1、让员工工作有动力:5种常规激励,建立良好氛围!
2、让员工工作更给力:3步分配之道,达成经营目标!
网友评论