2022-09-15

打破“团建”尴尬

李瑞波 瑞波友李 2022-09-14 17:55 发表于辽宁

团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其成员进行训练、总结、提高的活动。

经常在朋友圈里“团建”的消息，也知道不少领导者总是觉得团建的作用越来越小，和主办者的预期相差越来越大，部分员工甚至认为团建是一种负担，没有任何意义。有些人干脆找各种借口不参加团建活动，甚至公开抵触。这些现象让“团建“显得越来越尴尬。要想打破“尴尬”先要了解：

一、传统团建为什么不受欢迎

现在许多企业团建以喝酒吃饭、拓展训练、集体旅游这三种形式最为常见，在许多管理者眼中他们认为团建就是“集体活动”，只要搞得热热闹闹、轰轰烈烈就认为达到了目的。然而，这样的团建至少存在三个问题。

目的目标不明确。每一次团建都应该有一个明确的目的目标，团建的形式和内容设计要围绕着团建的目的目标展开，如果目的目标不明确，在设计团建形式和内容时就会缺乏明确的主线，也无法在世间轴上沉淀“团建”应该显现的价值。

团建走形式。好的团建活动都是在公司整体规划的前提下，有计划有目的循序渐进展开，每一次活动都有明确的目的。而有些公司搞团建活动经常是临时起意，想一出是一出，觉得员工某一阶段士气有些低落，或者某一阶段销售业绩不好就想搞次团建，以期提升团队士气。至于团建内容更是七凑八凑，甚至简单地认为团队只要凑在一块搞搞活动就可以，这都是典型的形式主义。

占用休息日。有许多企业专门选择在休息日组织团建，这种现象似乎不在少数，其背后的原因实在摆不上台面，既然是公司管理行为就应该在大大方方工作日开展。

毫无疑问上述三项都属于“团建形式”但每一个形式都不足以证明这是一次“真正意义上”的团建。那么如何让“团建”走出尴尬呢？

二、做好团建需要抓好这五步

团队建设内容十分丰富，但仍能从团队的本质来区分成以下五个方面。

1：组建团队核心。团队建设的重点是培养团队的核心成员，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，让团队的业绩得以快速增长。团队核心成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。

2：制定团队目标。团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求，这是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况，例如团队处在哪个发展阶段，组建阶段、上升阶段还是稳固阶段，团队成员存在哪些不足，需要什么帮助，斗志如何等等。

3：训练团队精英。训练精英的工作是团队建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处，能够提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。一个没有精英的团队犹如无本之木，一个未经训练的队伍犹如散兵游勇，难以维持长久的繁荣。

4：培育团队精神。团队精神是指团队成员为了实现团队利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队凝聚力、合作意识及士气。要培育这种精神，首先领导人要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的是要将这种理念落实到团队工作的实践中去。

5：做好团队激励。销售是一种与拒绝打交道的行为，团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作。每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己。因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。激励的方式多种多样，包括树立榜样、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。

任何管理活动都是公司资源的利用，“有效”是最基本的要求，“团建”当然也不能例外，每一次团建结束，主办单位应该有一个从目的、目标是否达成到过程与计划的偏差，以及调控的手段与“度”是否恰当，为下一次“团建”积累了哪些“经验和教训”等等“复盘”动作，把“团建”当作“项目”管理起来，而不是简单地要求参与“团建”的成员发“朋友圈”、点赞！