目标管理

好了（拍手），接下来我们讲讲目标管理的重要性，嗯？这不心理学？不，这其实挺心理学的，管理心理学里面真有……

目标管理的第一步当然是设定目标，什么是目标，来看下概念：目标是指在一定的时间内所要达到的具有一定规模的期望标准。在某种意义上就是人所期望达到的成就和结果。美国哈佛大学曾经对其毕业生毕业25年后的工作状况有过追踪调查，发现目标越明确的人，成就越高，目标越模糊的人，成就越低。因此我们可以看到，目标对于我们的未来导向其实是具有一定意义的。

目标管理要有五个要素：

1、目标是什么

2、达到什么程度（预期）

3、怎么办（行动计划）

4、什么时候完成（时间限定）

5、是否达成既定目标（成果评估）

明白基本要素后，我们看看目标管理的过程。

1、目标的制定

很多人都卡在这一步了，为啥？定的目标有时候太高，有时候太低，因此我们说目标制定一定要是有一定的难度，经努力可完成的，具体细则请参考SMART原则。制定目标的同时也可以给自己制定每个目标阶段的奖惩（刺激不）。

2、目标的实施

实施过程中，需要我们自主自觉，定期检查自己的目标，衡量目标进度，如果觉得在自己的目标实施过程中，出现了困难，可以看看是需要修改原定目标还是改变实施方针。

3、目标成果评估

通过评价可以使我们了解自己的目标完成状况，从中获得满足感、增强信心或失败的教训和获得今后努力的方向。从整个目标管理来看，每一阶段我们所做出的评价，会成为下一阶段制定目标和保证措施的依据，以及制定目标的基础。

当然，很多人是不愿意做目标管理的，因为往往一些事情难以制定目标，难以量化标准，时间安排出问题等等。在此推荐李笑来先生的《把时间当做朋友》，我觉得还是有很多地方可以借鉴的，今天学术性比较多，见谅，明天说说如何做到成长阅历的加速~