卓有成效的管理者20200811

阅读金句

有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。他常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”他强调的是责任。

重视贡献是有效性的关键。所谓有效性，表现在以下三个方面：自己的工作，包括工作内容、工作水准、工作标准及其影响；自己与他人的关系，包括对上司、同事和下属；各项管理手段的运用，例如会议或报告等。

重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时也才能使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生成果的地方。

实践感悟：

我的工作思考：只有外部世界才是产生成果的地方。培训中心的工作成果一定在培训中心以外，是否帮助参培学员拓展了视野，是否激励参培学员主动去改变，以应对持续的变革和环境的变化，是否影响参培学员养成持续学习与持续创新的习惯，进而影响到参培学员所服务组织的整体绩效得到提升。