雷军说“站在风口猪也会飞”。考上北大清华的孩子都爱说自己不过是运气好。猪是不会飞的，无论刮什么风。还是跟他们背后的付出和努力密不可分。大数据分析中国创业企业的三年成活率也仅为10%.。能够活过3年，就已经能够跑赢90%的创业者。创业从来就是一个九死一生的游戏。怎么把濒临倒闭的企业或者团队起死回生，这就需要管理的艺术。
日本有本书《当棒球少女遇上德鲁克1》说的就是弱小涣散的棒球队妄想追逐最厉害的棒球大赛场地。棒球少女读了管理大师的著作，跨时空跨领域的思想对话，让她找到了方向，带领大家朝着最初的目标砥砺前行。
《棒球少女遇上德鲁克2》讲的如何创立一支新的棒球队，面对不断变化的环境，如何带领球永保巅峰，书中从企业创立，经营过程遇到的情况反映在棒球队的经历中，用《创业与企业家精神》中的管理智慧只会巧妙化解。
全员共识是企业胜利的关键
德鲁克认为要有一个清晰的目标和战略。组织要壮大的话，必须内部达成共识，心往一处想，劲往一处使。棒球经理小南透过对话挖掘他们需求，了解实际情况，进行一对一沟通，内部思维统一，最后全员全体成员和衷共济，充分发挥每个人的力量。
棒球情怀与管理哲学的跨界对话
棒球管理团队和管理有什么关系，他们有什么想通之处，他们都需要服务好顾客？那棒球队的客户到底指的是谁呢？最后发现是队员，他们才是最重要的顾客，队员强大才能达到预期。可是现实是一团散沙，缺勤，不训练，三天打鱼两天晒网，训练侃大山，聊完睡觉，听音乐，或者不见踪影，压根不重视，敷衍了事，相互之前没有默契。没人管没人问，完全没有纪律可言。这和我们的有些企业太像了，对于一个棒球队怎么管理还需要管理的哲学。
改变从了解开始，消除隔阂释放能量
职业经理人小南观察问题，了解内部的原因，比如浅野是因为一场比赛被教练换下场。他对这样的安排非常不满。他认为那不是他的责任，认为自己不应该被换下来。对这个事耿耿于怀，排斥教练的任何安排。企业里是不是有上下级矛盾，极为相似。
小南请她好朋友纪希来帮忙，了解队员的实际情况，需求，价值观。让队员倾吐烦恼心声，希望通过大家敞开心扉的沟通彼此拉近距离，更好的服务团队。
本来是探病面谈，结果变成了吐槽大会。找出矛盾点，去协调去化解，慢慢消除的隔阂，凝聚共识。
创新为原则蓄势待发
创新要做的事情就是走出去，多看，多问，多听，以创新的模式练习，用创新的战略磨练技术，。
小梦自从负责棒球队的人力资源工作，她一直在思考。对每个人来说，合适的定位到底是什么？小梦认为首先要准确的理解什么是合适的定位。在什么情况下，人能够感受到自己的存在的意义。他发现被别人需要的时候能够感觉自己存在的意义。换言之能够为别人提供帮助的人，就是被大家需要的人。能够解决他人的问题的人，可以在帮助别人的过程中找到自己存在的意义。每个人都有自己的使命，有目标，有方向肯定不一样。
作为棒球队的人力资源负责人第一要找到棒球队员的长处；第二是帮助他发挥长出并做出成绩，得到别人的肯定。第三，让他爱上工作，感受到工作的价值和意义，进而更加积极的投入工作。
在向内挖掘的过程中小梦发现要走出去和棒球队的成员进行面谈。面谈才能了解大家真实的想法，了解对方，在追求什么，有什么烦恼，对什么事情感到有意义？通过面谈，再把面谈结果分类。这样才能对症下药，找出适合的方法如果按照原来的方式，去指导，恐怕没有大的进步，这时候就要创新。
企业只有通过不断的创新才能适应新时代下新的机遇，也只有创新才能使企业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。企业要适应互联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。
企业家更应该持续进化自己的体能，聚焦在可以靠主观来改变的微观环境上：团队素质是否有提升空间，工作流程是否有优化可能，产出效率能不能提升，管理能不能更扁平。
要付出一切努力来保证，当下一个红利期来临，你“刚好”确定的在场。伟大的思想都有相同之处。经营企业团队更是要不断思考创新，请你务必不要错过《当棒球少女遇上德鲁克1》《当棒球少女遇上德鲁克2》，也许透过文中的故事找到你想要的答案，激发了全员形成了一个良好的生态系统，让你的企业经营长盛不衰。
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