《创业之路》

《创业之路》

经历了几年的创业生活，让自己有了很多的领悟，现在记录与分享一下。随着自己的成长可能会随时更新，因为要"苟日新，日日新，又日新"

初次创业我真的是没什么准备，只是直觉告诉自己，我不适合上班还是创业吧，所以就这样开始了。

再几次失败之后，总结了一下自己的经历和反省了自己的错误与正确的选择，毕竟创业其实就是各种选择的结果。

经历告诉我，人是创业的第一要素，你信你就一定要琢磨每个人的品性与习惯，他适不适合做你的合伙人，这些最好读一些这方面的书籍来扩展自己的视野，这样看人看的更透彻。所谓"知己知彼，百战不殆"这个不殆不是不败，而是知败之后也就不会真的败了。

然后还是人的问题，合伙人选好了，然后就是员工的问题了。管理员工一定要符合员工的人性才可能做好管理，也就是站在员工的角度看事情，而且员工是什么样的人，什么条件，什么习性，什么思维都要了解，这样就可以更好的去设计符合他们利益与需求的制度与计划了。

举个例子，老板想的是多赚钱少给员工点，自己多剩点，因为我是老板我付出的多，所以回报多也是应该的。那我告诉你，这就是老板会失败的很大的因素，因为越是前期老板越要有付出而不计回报的精神，如果这点做不到，保证你每次都会失败。

先期老板应该想什么？第一，想的是选好真正好的员工，什么是好的员工那就是有人品，第二，一定要他的能力与他的岗位有着很高的匹配度，这2点直接影响你店内的收入与利润。

而且老板要给员工提供比别人更好的利益，这个利益就是更好的福利，更好的宿舍，更好的发展前景。那么这么多好的东西一定要用更多的利润去支撑，这个问题就是要老板要解决的平衡问题，也就是效率问题，解决不了效率问题，也必定失败。你可以少用员工，但是一定要对员工好，因为这符合人性，人性就是"趋利避害"的。

其次我要讲的是项目，项目一定是在人之后，因为再好的项目，人不行都归0，而且不管是对待合伙人还是员工一个人如果失掉了自己的名声，那就是真的失败！切记，切记，切记！

但是，如果人都不错但是项目失败了，那将来的机会还会很多，因为每次失败都是你的垫脚石或者是成功的必备条件。

再说项目，简单点说就是可以干互联网也可以干实体，可以干大的也可以干小的，但是每种干的方法都不一样，在这分享点建议。

互联网一定要做好的内容，然后借助互联网工具更好的传播。实体其实也是一样，做好自己的产品，然后利用工具传播。不管做什么，最重要的是东西一定要好，好到别人不可复制或者很难模仿，然后价格不可以贵，要亲民，最后用最好的传播途径"口碑传播"也就是一条光明大道了，具体细节靠个人领悟了。

最后，希望每个创业者可以把创业当作乐趣而不仅仅是赚钱，因为只有这样才能真正领悟创业到底是什么。

创业的路上陪伴我的有几样东西觉得特别有用，那就是持续学习读书，持续学以致用，持续反思领悟，这样无论成功与否我自己觉得已经很充实了，这样对自己来说就够了。