今天花了几个小时，读完了MTK掌门人的书，颇为收益。
考虑目前我所在的行业以及实际工作环境来观察，我想从行业趋势判断、企业竞争力的塑造以及创新所需的条件来梳理下书中内容。
一、行情趋势判断
身处IC产业洪流中的蔡明介为了能够形成自己对产业趋势的判断，分别从市场规模、产业链（其中特别谈到了联电和台积电）上下游、全球市场的IC设计公司财务现状，做了相当细致的甄别。其一，IC设计公司的兴起应该是由于分工专业能够带动利润增长二形成的，最后IC产业分化出两类公司无晶圆厂和有晶圆厂；其二，信息产业分为PC时代和后PC时代（通讯信息时代），在后PC时代迎来了IC设计公司的春天，产业的不断增长得以让很多公司达到了“十亿美元天险”
二、企业竞争力的塑造
企业竞争力中大概包含两个点企业文化和技术积累。在IC设计领域，产业变更速度非常快，因此要求在技术上一定要具备很强的积累，其中尤以intel、联电和台积电为代表，技术上的壁垒特别高，任何新竞争者想在中长期上超越几乎是没有机会的；第二个很重要的点就是企业文化，企业文化可以说是企业战斗力的源泉，员工与企业间的关系强弱，决定了内部员工的创新能力以及进取能力，最后企业的成长一定是员工的成长；最后一点是强调企业核心的竞争力一定要保持足够的深度，很多广度上看起来很强的企业，但是一旦遇到产业上的突发变革，由于专注广度而忽略原本可持续下去的深度，导致核心竞争力瞬间丢失，最后没落甚至被淘汰，这其中提到了高通的崛起秘诀以及intel放弃DARM领域专注CPU领域，最后成长为PC时代的巨人。
三、创新所需的条件或者土壤
这个观点，可以说是对第二点的细化和补充。首先，大佬表达了一个很有意思的意见，创新是可以被管理的，通过企业的特定文化以及奖励制度，能够批量制造创新；其次，从技术角度来讲，创新可以分为断裂性技术和延续性技术，所谓断裂性技术，就像是功能机突然进化到智能机的状态，在技术上基本属于个革命性的超越，如果企业的不能及时跟进，很大程度上都会像诺基亚、黑莓一样的下场。谈到延续性技术，类似于芯片组从2.5nm到0.7nm制程，创新的方向不变，只是到最后创新的路会越来越窄；最后，产业拐点，决定了创新的时机，对于新公司而言，进入市场过早或者过晚都是非常危险的，因为过早你得等待市场窗口的出现，而在这段时间里你可能无法盈利而倒下，那么进入市场过晚呢，可能会出现利润率过低，没有足够的现金回报投资在下一个新赛道上，恶向循环。所以时机档口的选择，需要公司管理层果断丢掉历史的包袱，对新机遇采取新的战略目标。
读完本书后，觉得一个人如果没有机会作为管理者去领导一家公司经历辉煌，那么你的人生也许并不完整。
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