聪明的老板，从不做假账！

记得一个老板曾得意的吹嘘，他的公司因为做了两套账而每年少交不少税。

很多老板好像有个思维定式：一定要占政府点便宜才算是本事。

做假账如此，拉拢关系也是如此。

实际上，凡是聪明的、有出息的老板从来不去钻空子，占小便宜。

因为他们都知道，把正经事做好的收益，要远远大于做这些小伎俩的收益。

企业经营就是这样，要算大账，不要为蝇头小利晕了头。

对公司老板来说，一个人，一个钱，是最最重要的权力，要牢牢握在手里才算放心。

“人”暂且不说，今天只谈谈“钱”上的问题。

我以前说过，一个公司一定要找个好的财务人员。

在人力资源上，财务的价值和价格是很容易平衡的，一个月薪3000块的财务和一个月薪1万块的财务，区别还是特别大的。

很多老板都是大大咧咧的性格，花钱大手大脚，对资金的使用没有合理的规划、节奏，这往往会造成公司经营上的困境。

而如果有一个尽责尽职的财务老手辅助，这些错误就是可以避免掉的——光这点就为公司节省了很大一块成本。

但不少老板对财务的重要性认知不足，老板当然是聪明人，但还不够聪明，他们以为财务只要放心就行，业务能力都差不多，不就是一个做账嘛，有什么大不了的。

这样的心态和认知，就导致了财务往往沦落为老板的应声虫，成为形式上的摆设，反正只要一切听老板安排就好，其他都不用管。

事实上，很多公司的财务大权只在老板手里，资金往来、开销都是一个人说了算，财务如果稍一提醒，那种多疑的老板还会猜忌：怎么，你是不是有了异心？

对财务人员，老板只有一个要求：忠诚、听话。

公司小了还好，当公司一旦到了30-100人的规模，那么还是这种财务模式就成为了公司发展的制约和障碍，这是格局上的局限性。

当年京东融资困难，好不容易获得今日资本徐新的巨额投资，徐新多精明、眼多毒啊，她在投钱后就发现了刘强东的毛病，财务不规范，如此下去不但对公司发展不利，对投资方也不公平，于是她推荐了一个财务过去做总监。

对了，刘强东当时还提要求这个人的工资不能超过京东老员工（1万块），徐新没办法只好自己拿钱贴了一半工资找了个能力强的财务总监。

结果两个月后，“2万块钱的人果然比5000块的好用呀，你接着再给我找人。”，刘强东大为高兴，从此脑子开始转弯了。

蔡崇信为什么是阿里巴巴的永久合伙人，因为他在阿里巴巴初期居功甚伟，阿里巴巴合伙人的股份划分、公司的财务规范和融资等都是他搞定的。可以说，没有蔡崇信，马云再牛也做不到现在这个水平。

杰克·韦尔奇去通用的时候，身边带了两个人，一个是人力资源专家，一个就是财务专家。

聪明的领导人都知道只要抓好这两样关键，事情就好了一大半。

新东方的创始人俞敏洪曾经说过，他在做新东方的时候有两条原则是一直遵守的，一个是严禁出现假账和出现假数据，一个是要求财务人员不再是他的人。

俞敏洪为什么这么做？

“这意味着后面就不会有太多的麻烦出现”，2012年浑水公司攻击新东方做假账，于是请了新东方世界上最顶级的公司来调查，对了，顶级律师事务所的报价是一小时约2000美金。

结果证明新东方的账目符合规范，没有问题，而新东方的管理层也通过浑水公司攻击、股价低迷的时候抄底，结果“光这一单，新东方就回来了几千万美金。”

但如果俞敏洪确实是做了假账呢？

所以，“前提条件是因为不做假账，没有假数据的原则。如果没有这个原则的话，最后的结果就完全不同了。”

财务越透明，公司发展就越健康！

“玻璃大王”曹德旺自己就是个多面手，采购、财务、市场、营销、销售等都精通。

他说公司的财务、税务等都是透明的，一点假都没有，不然曹德旺说自己向来敢说敢批评著称，要是这方面有破绽，早就被人给办了。

真正有抱负的公司从来不会在账目上弄虚作假，你表面上看是占了便宜，但实质上是伤害了自身的前途。

你的心思用在这上面，那么你的经营战略、视野和逻辑就会不一样，员工对你也不会佩服，事实上，他们会潜意识觉得你不值得信任。

而且公司的运转会大受影响，任正非当年为什么非要交几十亿的学费跟西方大企业学财务规范？就是在给公司打基础，厚积薄发，增加华为的竞争力。

所以，聪明的老板，从不做假账！