大家对诸葛亮都很熟悉吧，这可是刘邦三顾茅庐请到的人才。草船借箭、空城计，这些应该都是大家耳熟能详的。诸葛亮的智谋和才干，让周瑜都生出：“既生瑜，何生亮”的慨叹。
可是，诸葛亮真不是一个好的管理者。他自身对于刘邦，对于蜀国来说，太不可替代了。他在当丞相的时候没有建队伍，没有把下属带出来。许多事情都需要他亲力亲为，只有他亲自出马了，才能成功。没有他，这事就干不成。大家对他的评价是：鞠躬尽瘁、死而后已。
一个人一天只有24小时，假设只靠自己做，就是非常高效，一个人最多顶3个人吧。如果，你将自己的能力复制给他人，将自己的经验变成流程、清单，甚至标准，你把一个团队组织起来，让他们复制你的能力，那么这个团队能做的事情将会比一个能干的人多得多。说到这里，你是不是也想到“众人拾柴火焰高”的成语了。
所以，执行者和领导者是两套思维方式。能干的你，很多时候是执行者思维，这件事情怎么做，你很清楚。你觉得作为领导，就要亲力亲为，就要能力最强，要不然怎么服众，怎么体现领导的不可替代性。
如果你是这么想的，你还是带着执行者思维站在领导者的岗位上，所以你就如救火队长般，每天疲于应对各类“险情”，你的收入是比下属高，可你加得班，干得工作也多。真应该如此吗？
其实，对于领导者，要追求的不是自己的不可替代性，而是组织的延续性，是组织的稳定、持续、高效。
那该如何培养自己的领导者思维，做到延续性呢？
对于已经成熟的工作，你可以制作工作清单和手册；
对于新的工作内容或临时性任务，你可以先问自己这三个问题：
1.这件事谁来干？
2.这件事怎么干？
3.怎么能越干越好？
总之，站在组织的角度，设计制度和流程，让大家更轻松高效地完成工作任务。这才是一个合格的领导者。
期待得到你的反馈，面对任务分配，你会先思考这三个问题吗，期待你的分享。
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