你如何衡量成长

作者: Angannn | 来源:发表于2018-01-14 11:35 被阅读35次

    最近因为工作的原因,或公或私,与不同的人都有过关于「成长」这个话题的讨论交流。

    而我也距离正式离开校园生活也已经过去 481 天,距离我 22 岁的生日也刚好过去了两个星期。这 481 天的时间,也让我对「成长」这两个字,有了更多的思考。

    今天聊的是「个人成长」这个话题。

    什么是成长

    百科关于成长的定义如下:

    成长,指长大、长成成人,泛指事物走向成熟,摆脱稚嫩的过程。简而言之,就是自身不断变得成熟的一个变化过程。

    每个人对于成长的定义并不相同。

    有些人关注自身的短期成长,衡量指标可能包括工资收入,某项技能的提升。

    有些人关注自身的长期成长,衡量指标可能包括技能提升与职业规划的匹配程度等。

    而我对成长的理解,应该是相对的概念。

    不对比的提升,不足以谈成长。

    跟速度一样,成长需要有参照物。

    同样的路途,你选择「乌龟」作为成长的参考,那么你对自身的成长的判断,很可能是快;如果你选择「火箭」作为成长的参考,那么你对自身的成长的判断,很可能是微不足道。

    于我而言,个人成长是基于适当参照物所做出的主观判断。

    谁需要对你的成长负责?

    简单来说,我认为只有自己能够对自己的成长负责。

    公司不是学校

    公司是以营利为目的的企业法人。它存在的目的并不包括社会教育。

    公司与员工之间唯一被法律认可的关系应该是「雇佣关系」。倘若员工在职期间,公司尽到了合法(不性别歧视,不性骚扰等)且按时出粮的职责,那么这家公司毋庸置疑就是「合格雇主」。

    抱着「我进公司是来寻求公司的培养」并且认为「我在职期间得不到成长是公司耍流氓」,我建议你需要重新研读一下入职时候签订的合同。

    公司并不需要对个人的成长这一结果负责,但公司有职责为员工的成长提供合适的环境。

    就业是一个双向选择的结果。

    你的上级阻拦不了你的成长

    很多人谈到成长都会抱怨一点,「我的老大都不会/不怎么带我的」。

    在抛开你老大完全不让你参与所有工作的极端情况下,我并不认为上级能够阻拦你的成长。

    每个人带团队的方式并不相同。有些老大喜欢循循教导,有些老大喜欢让你野蛮成长。正如我之前提到的,「就业是一个双向选择的结果」。在对待老大的教育方式上,同样也是双向选择。

    但无论选择的结果如何,都不能简单归结于是「老大的不作为」。这是智力的懒惰。

    有两个前辈曾经对我说过如下两段话,让我印象深刻。

    1. 「我也不知道怎么带人,我这么些年就是这么野蛮生长出来的。我们那时候哪有什么管培生,不都是这么一步一步走出来的」
    2. 「我认为在工作做到极致之前,每次安排她写的推送都有提升的空间。TA 可以抓住每次推送的机会去自我提升。如果 TA 做好了这个事情,我就可以放心让 TA 做下一件事情。有些人抱怨说为什么要去纠结中文英文空格,要去纠结每个错别字。我认为这些就是我能够靠一个人把这个平台做成这样子的原因。」

    这两段话给我的感觉让我想起了一个故事。

    有个有关上帝的故事。一个人掉到海里了,他祈求上帝来救他。有块木板从身边飘过,他不在意,仍然祈求,有艘小船从身边经过,他也不理,仍然祈求,有艘大船经过,他也不上船,他相信上帝会来救他。他被淹死了去质问上帝为什么不救他,上帝说,我用了三种方法去救你,你都不理我。

    你的老大不是没有给你机会,而是你自己忽视了这些机会。

    对自己负责

    唯有你自己,才能够对自己成长负责。你不成长不是因为你是实习生,也不是因为你是 CEO 。而是你选择了如此。

    倘若你真的觉得没有成长的话,那么可以思考一下这几个问题。

    • 你是否了解你的工作核心指标?
    • 你最近在提升工作技能方面,做了怎样的尝试?
    • 你最近在提高工作效率方面,做了怎样的改进?
    • 你每天下班后的时间都在做什么?
    • 你最近看了多少本书?

    这个世界糟糕,但不至于让你窒息。


    这是「郑阿甘」的第一次正式推送。

    image

    相关文章

      网友评论

        本文标题:你如何衡量成长

        本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/larkoxtx.html