b端产品规划的小思考

最近在平台内规划创作者平台，发现产品创建之处，如果底层架构设计的不合理，那么后续的产品迭代，要么迁就，要么重起炉灶。

c端同学设计产品没有b端意识，同时逻辑推倒过程中不考虑使用场景，明显就是留坑的地方。

例如在app内要让商家或者品牌作为主体发布内容，目前的设计是把某一个c端账号认证，转变为b端账号，问题来了，c端原来的账号内的内容就不在留存，从一个人变为了一个企业的代表，离职怎么办？要作为个体发布内容怎么办？思考的缺失带来大框架上的问题。

因此在设计平台的第一步，就是推演未来平台上可能存在的角色，他们之间的关系是什么，账号及权限体系就尤为重要。

任何一个b端后台，参考竞对的时候，都会发现有非常多且复杂的功能。

那么在每个阶段，平台需要提供什么样的能力，就尤为重要，明确阶段目标及衡量指标，才能推导出需要提供哪些产品能力。

阶段的梳理，确认核心的价值主张，然后匹配对应的能力和资源，才是一个合格的规划，单纯的功能罗列，永远无法进步。