关于经营

朋友的店铺开张了，今天去店里面帮忙。因为门店对标的是旅游区，但是现在处于淡季，营业只能用惨淡形容。但是朋友因为在旅游圈，所以把价格调高了，我发现之后，觉得朋友处理的有些急了。商品的价格是由供需决定的，旅游区的价格之所以高，是因为它的需求高（因为人多），但是供给少（毕竟旅游区不像商业街有那么多供给）。但是现在是淡季，基本上没有什么人，现在把价格上调，会使营业额降低，造成库存积压，另一方面会损失固定客户。

最后我给他以酒店的例子举例：当酒店旺季，生意好的时候，房价就会相应的上调，但是淡季没有人的时候，房价就会低很多。他说我情绪比较大了，也许是我内心着急，坦诚的建议

感悟分享

晚上在准备《设计思维》课程的带学，设计思维中的“设计”，既非造型亦非审美，而是一种解决问题的思考方式，之所以会有“设计”存在，是因为人们有某种潜在的需求需要被满足。在思考《设计思维》和自己工作生活的联系的时候，想到这几天听过得得到黄海老师的《中国消费产业报告》，围绕“新内容”、“新用户”、“新组织”这三个特色，对目前崛起的国产消费品牌进行分析和讲解，这些国产品牌是如何在内容上创新，重新设计组织，来把握现在的新用户的。

其实这背后也是设计思维的体现，“新用户”代表存在着新的需求，需要去洞察和挖掘，最具特色的“90”后、“00”后消费者，不管是对国家的自豪感，喜欢个性化的体验，这都与上一代消费者不一样，而这些就是新的机会。我发现自己有一点点的改变，以前会从自己出发，就是自我感觉良好就好的那种类型，而现在会去注重对方的需求是什么？能不能得到满足。比如带学的效果是否好，不是自我感觉，是看学员的反应；客户不同意，背后的原因是什么？是什么需求没被满足么？有没有办法去满足需求？

这一点点改变，让我不止关注自己，也关注这个世界，下一步，要提高自己洞察的能力，在这一步上去迭代。哪等待我的也许就是一片广阔的天地。