最近在朋友圈阅读了一篇《没病到一定程度，你千万别去创业》，心有戚戚焉，但是也没有那么悲催。冲出舒适圈创业的最大动机莫过于获取更高的成就感和更多的财富，因为明白获取确定性收益的时候是很难变得非常富有。所说创业艰难，依然前赴后继的冲出去冲上去创业，人性使然。
人就是这样，做安乐侯时候太安逸，做博望侯经历过太多的冒险。不到一定年纪，永远无法沉静下来，当沉静下来时候，时光已经消逝，你可能最缺乏的是可以交流的友谊。这为什么呢？因为你去创业了，创业就是孤身走我路的一个历程。里面有关于企业道德模式的思考是近年来才略有明悟，以后有空的时候再写一篇这方面的文章。
下面是2002年开始阅读的一套丛书依葫芦画瓢的思考和内容，因为公司正式成立在2003，当年的思考和根据这套丛书的自我问答依然没有过时，这是当年的笔记，翻出来仅供有志者参考。（如分享有涉及侵权：歉撤删。）
1、“什么是企业经营计划?”
企业经营计划（business plan）是指对构建一个企业的基本思想以及企业创建有关的各项事项进行总体安排的文件。
企业经营计划功能：
（1）为内部使用者提供清晰的、关于企业目标和战略的声明。
（2）作为向外部使用者推销的报告。
* 企业经营计划概要
（1）首页；提供姓名、地址、公司、所有者和管理人员的电话号码、制定日期、复印份数、联系人。
（2）内容一览表：提供企业经营计划关键部分的页数。
（3）企业经营报告：提供1-3页的企业经营计划简介。在其他部分写完以后才开始写作，高度评价它们的意义，激发读者继续阅读的兴趣。
（4）企业远景和使命说明书：简要说明实现企业远景所采用的战略和经营理念。企业简介：解释企业类型，比如制造业、零售业或服务业；如果企业已经存在，则应介绍其背景知识、描述企业计划采用的组织模式—独资所有制企业、合伙制或公司制。这一部分应按以下顺序组织材料：企业名称和地址、企业目标、企业的性质和主要产品或服务、现在的状况（启动、收购或扩张）和历史（如果合适的话）以及合法的组织模式。
（5）产品或服务计划：描述产品或服务并指出其独具的特点、解释人们为什么会购买这样的产品或服务。这一部分应提供下列内容：具有竞争优势的产品和/或服务的特点、可以得到的法律保护—专利、版权、商标以及技术或设计老化的危险。
（6）市场营销计划：表明谁将是企业的顾客?企业将面临哪种类型的竞争？概述企业的市场营销战略以及详细的竞争方法。这一部分应提供以下内容：分析目标市场、简述目标市场的顾客群体概况、确定吸引顾客的方法、销售方法、销售手段、分销渠道、促销和广告类型以及信用和价格策略。
（7）管理计划：确定关键人物—积极的投资者、管理团队、外界投资者和董事、外界智囊及其素质、招聘和训练雇员计划。
（8）企业生产和运营计划：解释使用的生产或运营系统的类型，描述设备、劳动力、原材料和产品生产需求。这一部分应提供以下内容：运营或生产方法、经营的便利条件（位置、空间和设备）、质量控制方法、存货控制和经营过程、供给的来源、购买过程。
（9）财务计划：详述财务需求，思考资金来源，展示收入、成本和利润计划。这一部分应提供以下内容：过去3-5年的或能够得到的历史财务报表；3-5年的预计财务报表，包括损益表、资产负债表、现金流量表和现金预算（第一年按月预算，第二年按季预算）；利润和现金流量保本分析、计划资金来源。
（10）附加支持文件：提供计划的补充材料。这一部分应该提供以下内容：管理团队自传、支持企业经营计划中信息的其他重要资料和企业的道德模式.
* 企业经营计划确定企业机遇的性质和内容，并描述为什么会有这样机遇存在。
* 企业经营计划揭示企业家利用机遇发展的方法。
2、从企业家和投资者双方的观点解释企业经营计划的必要性。
* 企业经营计划提供企业目标和战略的详细说明，帮助企业家集中精力关注重要问题。
* 企业经营计划帮助确定决定企业成败的关键因素。
* 企业经营计划作为向外界推销的文件。
* 企业经营计划告诉投资者企业如何帮助他达到个人目标，通过从投资者手中得到现金的流动使潜在回报最大化，同时，使个人风险最小化。
* ·企业经营计划表明投资者怎样以合理的资本预期从投资中获利。
3、描述什么决定企业家和管理团队可能使用的企业经营计划数量。
* 两种稀缺的资源—时间和金钱的分配是影响制定多少企业经营计划的因素。
* 其他影响计划使用程度的因素包括：
（1）企业家的管理风格与能力；
（2）管理团队的意愿；
（3）企业的复杂程度；
（4）环境的竞争程度；
（5）环境的不确定程度
4、在制定企业经营计划时，提供实用性建议并概括企业经营计划的关键部分·
* 为使企业经营计划效果最大化，你应该：
（1)提供内容一览表和章节分配表以备查阅：
（2）为日后修改方便使用活页装订；
（3）运用图、表、图解、表式总靖及其值可视化工具激发读者兴趣，帮助谈者理解；
（4）考虑减少高度敏感的特定内容
（5）详细询问精选的第三方，征求他们对企业经营计划质量的评价。
* 企业经营计划的关键部分：
（1）首页；
（2）内容一览表；
（3）企业经营报告；
（4）企业远景和使命说明书；
（5）公司简介；
（6）产品和/或服务计划；
（7）市场营销计划；
（8) 管理计划；
（9）企业生产和运营计划；
（10）财务计划；
（11）附加的支持性报告。
5、在制定企业经营计划时可得到的外部帮助。
* 许多书和计算机软件有助于企业经营计划的制定。
* 职业的企业经营计划专家，比如律师、会计师和其他企业家，在制定企业经营计划时能提供有用的建议和帮助。
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