精益战略要点指南：
1．重在执行，不应停留于书面。
2.应该是所有管理者和员工参与的学习过程。
3.应该用数据支持文字，而不是用文字支持数据。
4.要简化．不要程式化。
5.应该对企业的任务、团队关系和会议形式甚至规划日程做适当的修改。
6.敢于质疑公司既有战略所依赖的假设前提。
7.欢迎坏消息。
8.欢迎开发性思维和批判性思维，提倡质疑精神和学习精神。
9.战略管理不能成为官僚机制。
10.战略管理不要因循守旧，不要生搬硬套。
11.战略管理不应过于正式化和可预测化，要避免僵化。
12.避免陈词滥调和不着边际的语言。
13.避免成为一个旨在控制的正规体系。
14.不能忽视定性信息。
15.不能由“技术主义者”主导。
16.不要同时实行过多战略。
17.打下断强化“好的企业需要好的伦理观”的理念。
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