（$项目管理认知方法论探讨分享）

001.项目作业工人为什么难管理？（日常表现：1.叫他签到爱理不理，2.叫他从某个地方开始作业，他偏不甩你。3.他需要的东西要你一定满足他 ，否则他跟你闹，百般不配合。……）1.其实作业工人是在听从他自己大脑的运行机制，（任何人（99.99%）都一样，是基因内自己带的，人类从猴子进化成人的过程中大脑必须有保护机制才能不被出局。这跟智商，学历和工作历程等无关）；2.工人不是在为难任何人，他是我们人类基因自带的功能。管理人员的认知思维也一样（人类基因进化造成，别人不听我的指挥，我无法在生存压中获取更多的优势。故大脑也会认为是别人的错，大脑会形成保护机制运行这套算法，调用之前的储存，运算结果为别人太差了。）3.部分人士为什么能够跳出生存压的认知阑尾？受过认知启发。开启另外一个纬度思考问题。$以上3个问题如何化解呢？1.知道我们的认知阑尾。别人不配合你，不是他与你作对!（而是他要迈过他自己那道坎）。认知难改变，是基因自带的。王阳明说，破山中贼易，破心中贼难。2.利用古人道学优势（一阴一阳谓之道，任何事物都有2面性）；让被管理的人开心，让他心悦诚服，他开心你就可以把他心关起来了，问题就迎刃而解。故中国人不管（特别是基层作业工人），只能关心。