项目管理是产品经理需要掌握的能力之一，本文结合项目管理理论与工作实践 ，输出对项目管理的认知、总结~分享出来，一起进步~
PMBOK写到：项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理的目的：有效且高效地开展项目，以完成项目目标。
注：项目不仅是指作为乙方接甲方的活，一个产品的诞生过程、每次迭代过程都可以看做是一个项目过程。
下面按照项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）顺序分别进行说明。
1. 项目启动
PMBOK中启动过程组定义：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。
启动过程组的目的是：协调相关方期望与项目目的，告知相关方项目范围和目标，并商讨他们对项目及相关阶段的参与将如何有助实现其期望。
启动过程组对应的工作：制定项目章程、识别相关方。
对应到实际工作中：项目立项后，组织项目相关人员（不一定是直接干活的人，可能是负责人）开项目启动会，正式告知：项目启动，会上明确项目范围、目标。
2.项目规划
规划过程组定义：明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。
规划过程组对应的工作：制定项目管理计划、规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、规划进度管理、制定进度计划、规划成本管理、估算成本、规划质量管理、规划资源管理、规划沟通管理、规划风险管理、识别风险、规划采购管理、规划相关方参与等。
对应到实际工作中：
（1）进行需求分析细化、原型设计、需求文档撰写，即：将该项目要做的事细化到团队能依据此实施执行的颗粒度；
（2）将项目内容拆分、责任到人，保证每个需求有人做、有人负责；
（3）根据工作量、团队资源等实际情况，进行实施计划规划，输出排期表；
（4）明确质量指标，确保每个需求的验收标准清晰；
（5）预测实施过程中可能遇到的风险，做好应对预案。
3.项目执行
执行过程组定义：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程。
执行过程组对应的工作：指导与管理项目工作、管理质量、获取资源、建设团队、管理沟通、实时风险应对、实施采购、管理相关方参与等。
对应到实际工作中：
（1）确保项目过程所需人员、设备等资源到位，团队成员各司其职；
（2）注重团队关系维护，保持良好的团队氛围，使团队成员能够为了共同目标而一起努力；
（3）管理好项目沟通情况，确保信息在各方（如需求方、实施方、领导）之间有效流动，沟通方式不限于口头、IM、视频、邮件等，对于重要的沟通内容（如：需求变更、周报、会议记录）一定要有邮件/文字记录；
（4）做好风险预测与应对，遇到自己解决不了的问题，要及时向上反馈。
4.项目监控
监控过程组定义：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
监控过程组对应的工作：监控项目工作、实施整体变更控制、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、监督沟通、监督风险、控制采购、监督相关方参与等。
对应到实际工作中：
（1）定期开会，如：每日小会、周会，同步工作进度，对遇到的问题及时商讨、输出解决方案；
（2）阶段性复盘，在里程碑节点进行工作复盘，汲取经验教训，为团队下一阶段工作打好基础；
（3）保持对项目的跟进，管理控制项目范围，监督项目人员流动、风险应对、成果质量、项目成本等情况，确保项目按时、按质完成。
5.项目收尾
收尾过程组定义：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。
收尾过程组对应的工作：结束项目或阶段。
对应到实际工作中：
（1）项目成果验收，文档更新存档，写总结报告；
（2）项目验收或上线后，组织项目组成员参加项目总结会议，对大家的付出表示感谢，同时对项目中遇到的问题和经验进行总结，为以后工作开展积累宝贵经验。
PS：PMBOK中对于每个过程组的工作进行了比较全面的说明，实际工作因公司、项目而异，以上对应到实际工作中的总结仅供参考，经验水平有限，不足之处，欢迎指正~
总结：
项目管理归根结底就是对某个具有明确目标、明确时间限制的一系列过程的管理，以确保最终能够高效达成目标。
项目管理要素包括：范围、资源（人、物）、时间、质量、风险、成本，在管理过程中要对这几个要素保持跟进、管理。个人认为项目需求细化与管理、实施计划制定、进度跟进、风险预测与应对、协调与沟通是相对重要的几个工作。
对于内部产品项目、外部甲方项目等不同类型的项目，管理方式也不同（甲方项目要维护好和甲方爸爸的关系呐），要“因地制宜”，适合的才是有用的。
最后，专业、优秀的项目管理人员需要有技术项目管理技能、战略和商务管理技能、领导力技能，要提升的地方还有很多很多，需要继续修炼，在实践中继续加油吧~
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