身边5月接连出现了3个97年的同事，他们除了满脸的胶原蛋白外还有的是活力和高情商，但是自己亲身带教的这个97年的小伙确有点让我大跌“眼镜”和扎心。
隔壁部门的97年小伙，机灵，事情一说明白，虽然也是下班就走人拒绝加班，但是职业素养较高，执行起来也能拿到好的结果；
自己部门的97年小伙，心性单纯还执拗，沟通不下两次的事情还是会执行不到位执行起来比较难达到指标的要求，就这样最终选择让他离职了，离职现场总监在办公室里当众的发言引发了我的思考。
你的离职原因什么？---能力问题，辞退！
你的主管有和你说是能力问题辞退么？---没有但是的确我的工作没有达到要求。
你的知道什么是辞退吗？----知道，我选择如实写。
你的工作表现你的主管有和你反馈吗？----有
你收到反馈后你怎么想的，有改正吗？你的层级和我跨了五个层级，我没有责任直接管理你，但是的工作表现我是有看到的，你的主管多次和你反馈工作表现和改善点你都没有做出调整。你离职我没有意见，你的主管已经给过你反馈了，但是你这样的态度和责任心即使换一份工作也会很难完成你自己工作的，你的工作你说没有技术含量，但是你知道你要做什么你的工作现在胜任不足1%你知道吗。你选择被辞退，是没有问题的但是这个记录会在人事系统里存档的，下一家单位也会问你离职原因，你自己都觉得无所谓不嫌丢人，那我这边可以给你审批通过。
在这个人人身上我花了很对的“精力”培养，从入职给他争取的高额度定薪，到引荐他认识集团的同事、相同工作性质分院的同事、打交道第三方的合作方，一次次的饭局和引荐并没有给他打开工作思路，工作指标也是件件不能达标，真心的思考过后的做出了辞退的选择。总监的谈话让我学到了该段就断同时还有果决的反馈。心可以仁慈，但是做事一定要有依据。特别是办公室是一个公开的环境，我们的表现会在别的同事眼里留下印象也是能力的体现。再见97年，即将再面试97年。工作中越来越多的90后来的职场，他们是优秀的但是得在自己愿意和合适的位置。
80后的我们选择上有老下有小，给自己动力的同时也是给自己成长，90后的他们给我活力也给我们思考，毕竟工作还是一个团队的工作和社交的场合，我们为生存工作也为兴趣和快乐生活工作。加油每一位在职场中打拼的人，也祝福离开不合适自己岗位的人。
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