这段时间非常感谢肖乡长，黄总，王总以及我的侄子小谢，他们都是专业从事农庄多年的经验非常丰富的实操人员，给我提出了非常宝贵的建议和非常中肯的批评。
诚如肖乡长所说的，我们的定位和未来决定了我们的方向，非常重要，一定要非常明白的搞清楚我们的未来往哪里走。我们的初心是什么，我们的目标是什么？才会明白我们的意义和价值。
从我到金溪湾第一天起，其实我的心中有一个模糊的轮廓，并不是非常清晰，经过这段时间的思想交流与碰撞，这个轮廓更加清楚明白。
首先我们要从我们的现状出发
第一个定位，我们是景区吗？我们这里有景色吗？
第二个定位，我们这里是酒店吗？能比得过枫叶吗？
第三个定位，我们这里是游乐场？能比得过方特吗？
我觉得都不合适。这些都不是我们所擅长也不是我们所要的。
我来到金溪湾给员工开会的第一次，我非常明确的说我们是要做农庄。那我们必须坚定不移的朝农庄的方向去运营。
农庄用什么内容来进行拉动呢？
用餐饮可以吗？当然可以，有很多成功的模式
用游乐的方式？也可以，也有很多成功的模式。
用采摘体验的方式？也可以，也有成功的模式。
什么才是最好的呢？如果我们要做赣州市最好的农庄？我们应该怎么做呢？
我想到了离我们不远的金溪山庄的肖总，他种脐橙顺便养鸡然后在山上捡鸡蛋，他的绿壳鸡蛋销售两元一个，一年光鸡蛋100多万的净收入。
然后我又想到了高山青草奶，因为有了高山青草奶才有屏山牧场文旅项目，绝对不是先有屏山牧场景区再有高山青草奶。到屏山牧场旅游的大都是高山青草奶的订购客户。
金溪湾度假村条件非常的好，有酒店有客房，有花海有种植，有采摘有鱼塘，有儿童乐园有水上乐园有烧烤区。
我们怎么样利用好我们自己手上的资源？我们的经营方向往哪里走？
台湾日本非常优秀的农庄，大部分都是以农为主，顺便做观光，一定要回归到农的本质，绝对不可以用观光来做农业，这样会迷失本心，丢掉初心。
我觉得我的任务和使命，最最重要的就是要把握方向，不忘初心，确立方向。
我觉得金溪湾度假村离度假很远，还要回归到农的本质，要走回到种植和养殖的道路上来。我们要向土地要业绩，向阳光要业绩，只要有太阳有风雨，我们就赚钱，做休闲是顺带的事。
我的梦想就是建立一个休闲集贸市场，在这个集贸市场中，能够提供一个家庭的所有的农产品供给，绝对是天然的绿色的有机的，是我们可控的。
包括大米，花生油，鸡鸭鱼肉，甚至乎青菜等等
这个供应就像高山青草奶一样的可以定制化，可以到我们这里来体验，也可以到我们这来观光休闲，也可以到我们这来消费，我们的餐厅就好了
一切以农为本质。
土地种什么，怎么种，种多少，鱼塘养什么，怎么养，养多少？是我们的生命线！！！
网红桥要建吗？
卡丁车要建吗？
七彩滑道要建吗？
我们要不要投30万建花海引爆场地，博150万做门票收入？
百鸟园和宠物园要建吗？
我们的初心是什么呢？
我个人的答案是，一定要建百鸟园和宠物园
游乐是顺带的，我不是方特。
桑葚鸡蛋，桑葚鸡希望进入千家万户
富硒大米希望能够上线
我们要打造一个有我们自己商标的家庭农产品。让我们的产品进入市场，在市场中竞争生存，让我们的顾客，享受到绿色的天然的有机的健康的农家食物，并且可以到我们农庄体验休闲。
这就是我的初心。
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