十年前，当男生讨论遮瑕粉、涂乳液、眉笔是一件非常可笑的事情。
现在，从电视屏幕上化妆小鲜肉们‘深远持久’的影响和微博、哔哩哔哩、短视频等平台大批男性UP主“高颜值”网红小哥哥的普遍。
一种截然不同的新趋势正在悄然产生—男性美妆群体受到关注。
在消费升级、明星效应与求美流行文化的影响下，越来越多男生开始护肤、化妆，蜕变成一个个精致的猪猪男孩。
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另一方面，随大多数处于学生阶段的95后男生在美妆方面的消费能力提高，其美妆护肤相关意识在不断提升，护肤成为95后男生的首要美妆任务，这进一步预示着，一个新的美妆年轻群体正在觉醒。
从意识观念的变化来讲，社会对于男性使用美妆的态度更加软化，根据QQ大数据调研，近四成95后接受男性日常化妆，越来越多的男性在面霜、香水上花费更多，使其自身看起来更完美。
据相关数据指出：化妆品消费中男女销售逆差从去年的266亿元（约合40.2亿美元）下降至137亿元，年轻的男性，特别是年龄在18至26岁之间的男性，成为这一增长的动力。
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预测到2019年，中国男性化妆品消费量的年均增长率将达到13.5%，远高于全球化妆品男性使用量的5.8%。
而BB霜、唇妆、眼线笔/液、面膜是95后男生们的最爱，此外香水、男士彩妆是偏好较高的美妆产品。
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而对于护肤产品他们在专业男士护理产品之外开始更多地关注乳液、清洁等基础产品，消费偏好正在不断升级。
一、打开95后男妆化妆品市场的两个敲门砖
面对男妆市场，品牌商不会白白流失这个发展潜力巨大市场，特别是男妆市场现暂处在初级发展阶段，远没有达到女士化妆品的细分和多样化，属于不充分竞争的市场。
品牌商想要进入男性美妆市场，让品牌和产品在市场提前占领流量红利，需要准备好两个问题的敲门砖：
一、让消费者主动买！
年轻人群对品牌依附性低，暂未构成对任何品牌的依赖性和忠诚度。
95-10后个性更加张扬，更需要体现自己的与众不同，产品是什么品牌可能并不关注，重要是要符合这类消费人群的特点，要的是时尚有趣。
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虽然青少年都有品牌指向，但并不说明他们具有品牌忠诚度，尤其是95—10后人群，无论是对店铺还是对品牌，他们的忠诚度都是最低的，为此，品牌商应当思考，如何在互联网+时代快速有效地占领年轻消费群体的心智，让品牌潜移默化嵌入年轻消费者的观念中。
二、让导购员主动卖！
内容为王的社群化时代，但其本质仍然是线上辅助线下，两者是互补，不是对立。
虽然电商平台消费者日趋年轻化，使得门前冷落鞍马稀，但归根到底还是营销策略不行。
“线下试妆，线上下单”的购物模式成为年轻消费者的典型特征，但男生对化妆品的意识暂不齐全，非常容易听取门店导购员的专业话术，从而成单率往往很高，只要导购员极力引荐产品和挽留客户，那产品的销售率必然将成25%上升至75%↑。
可品牌商如何把触手伸到全国各地的大大小小门店商超，让导购员主打卖自己的产品呢？
这在一物一码出现之前，是个不可能解决的问题，但随着一物一码技术的普及，这已然不是什么难事，一物一码成为品牌商沟通终端的最直接媒介。
二、一物一码是品牌培育用户忠诚度和提高产品销量的最佳利器
举个例子。在男生使用美妆产品暂未养成品牌使用习惯、品牌忠诚度暂未养成之前，如果是著名的敏感肌补水专家—「活泉」和崇尚“你本来就很美”的国内一线品牌「韩后」，它们将以什么样的敲门砖打开男性美妆市场呢？
营销其实很简单，营销的就是建立游戏规则，让所有玩家都获利，虽然也有一些不基于这个规则而取得成功的企业，但往往其都是营销都是单向的，不可循环的，品牌与终端是割裂的。
护肤产品巨头活泉和化妆品巨头韩后明白：无论是大品牌还是小品牌，消费者与品牌商之间的关系十分密切的，没有消费者的支持、拥戴，品牌再好再大也没用；品牌与渠道门店互惠互利，达成双赢的局面才能使得品牌商的产品在终端健康进出货，产品销量即使是在淡季也能降低影响。
所以，韩后和活泉选择携手米多，将在百万产品中投入巨额百万红包，让所有的消费者能够扫一扫领红包、终端导购员（促销员）卖出产品领巨额红包，卖货积极性极大程度提高。
案例一、与终端消费者零距离互动的韩后，产品销量倍增！
根据95后的消费习惯，韩后可以借助米多大数据引擎启动一物一码智能营销，以互动营销的方式提高年轻消费者的购买欲望、让产品的销量在竞品中脱颖而出。
① 在米多大数据引擎的使用上，韩后率先通过一物一码技术，为每件产品打上唯一可识别的二维码，并赋予扫码送红包的营销活动，主打的渠道为线下门店，抢占终端消费者！
② 终端消费者通过扫码关注公众号后，即可获得由韩后提供的大奖，直接在韩后的微信公众号中直接领取。（增加用户的首购率）
③ 消费者只要扫码关注韩后的微信公众号，均可领取现金红包/积分奖励，积分可参与韩后在粉丝运营中所使用到的米多营销应用大转盘、集字有礼、竞猜等一系列营销活动（增加用户的互动性，增强用户对品牌的忠诚度）
④ 消费者购买产品扫码获得的积分可参与营销活动，营销活动赚取的积分可在积分商城中兑换高价值的礼品等等，完整的积分运营体系和用户经营体系让消费者不得不对韩后形成依赖。（提高复购率，用积分黏住客户）
案例二、超级导购码，各地商超导购员抢着卖你的产品
暂未对品牌形成忠诚度的消费者是最容易获取的，而离商品和消费者最近，也是最直接的沟通桥梁是终端导购员（促销员），品牌商只有与导购员形成共赢的营销模式，才能让产品在竞品中“鹤立鸡群”。
简单介绍：超级导购码是米多大数据引擎系统—标识赋能体系中的一大核心功能，该功能主要以一物一码为基础，针对导购员发行的用于激励销售的二维码。
通过对导购员的激励，让导购员每销售一个商品，扫码即可拿提成，鼓励每个导购员优先、积极、主动推销有奖励的产品（活泉），消费者把活动转发分享，实现裂变传播，社群化营销。
首先，活泉启用一物一码米多大数据引擎，为每件产品打上二维码，然后将超级导购码附贴纸上（当然，以下的卡片是活泉精心设计的）
接着，产品又经销商兜转到各地商超，导购员扫产品上的码即可在活泉的微信公众号中注册成为专属的导购员（扫码注册的环节可有利于活泉系统化管理全国各地的导购员，收集她们的用户画像）。
紧接着，导购员注册→登记导购员信息→在活泉微信公众号中领奖。
然后，导购员在活泉的微信公众号的个人中心提现零钱（实实在在的奖励发给导购员，所见即所得，提高卖货积极性）。
最后，（最为关键的环节），消费者购买活泉产品后，扫码即可领取属于消费者该得的奖励；与此同时，当消费者领取奖励后，导购员方可得到其卖出产品的奖励，否则扫码无效。
这也进一步捆绑了导购员与消费者的关系，使得导购员积极引导消费者购买活泉的产品。（作用是：消费者与导购员可以双双获利！）
补充：导购员的社群化营销（品牌商对导购员的可持续经营）
活泉引用一物一码米多大数据引擎在导购员扫码页面设置导购员奖励排行榜。再通过拉群的方式建立微信群，导购员之间互相晒奖励（提高导购员之间的良性竞争力，谁排行高，谁就可以获取总部提供的“豪礼”奖励）。
结语：一物一码加强年轻人群对品牌的依附度
新消费群体的崛起对品牌商而言意味着更多机会，但品牌商需明白，新的消费群体会有更多个性化的需求和散发性的思维，品牌商已经不能再用以为陈旧老套的营销方式了。
从2017年开始，消费升级、新零售开始成为各大品牌口中的热词。消费者在买东西的时候，不再只看商品，而是开始重视商品之外的附加值，体验、耗费时间、品牌，这些都正成为消费者买单的理由。
而一物一码米多大数据引擎通过扫码的方式，完成消费者可触达、可洞察、可服务、可互动的体验式享受，将过去的“广告”变“口碑”，引领企业跨入大数据行业，真正做到见物购物、即扫即购、扫码即可得奖励等，实现“所见即所得”
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