接上篇
前面讲到了分配机制出了问题，搞了分封制，开起了历史的倒车
同时，在传承机制上出了问题
一个好的领导者的首要任务，是发现和培养下一个领导者
所以接班人计划，是一个伟大事业延续的一级重要任务
但是，司马炎在这一点上没有做好，选择了一个傻子当皇帝，选择了一个嫉妒暴戾的贾南风当儿媳，
如果之前选择与贾家联姻，是因为贾家对司马家夺权做了很大的贡献，
但是，一个组织未来的发展，看过去的贡献是不够的，还得看他在未来能不能继续做贡献
我们当下很多企业，因为员工之前做出的贡献而分配股权，给予超高的奖励，可是最后呢？
媳妇熬成婆了，干了这么久的活老板终于舍得拿股权来分了，于是员工也想体验下当老板的享受
这种情况，你能怎么办？能怪员工没良心吗？
怪不了的，别人这么做也是天经地义
只能怪你自己不懂得操作，把激励当作了奖励，
只以过去的贡献值当作参考标准，而不以未来可能出现的变化作参考标准
说到这个参考标准，我想到了曾国藩选女婿
曾国藩看人绝对是一流的，很准
但是轮到给自己的女儿选择丈夫的时候，眼光就不行了，为什么会这样呢？
就是因为参考标准不一样，
他的评判标准是，看小孩子的父亲人品很好，于是就觉得这个小孩将来也会如此， 但是到最后发现，这压根是两回事。
所以，这里可以体会出，司马炎没有对接班人这件事情提升到国家生死存亡的战略高度，
如果他把这个事情上升到西晋生死存亡的高度上来，那么，他不会受到杨皇后的干扰（有一次司马炎是准备要废掉贾南风的，杨皇后说她还只是个孩子....），肯定会废掉贾南风的
03，腐败的问题
这是一个组织三大黑洞之一
但是，很多领导人意识不到这一点，并且，就算他意识到了，要与之作斗争的时候，魄力又不够
三年战争期间，蒋方的腐败问题绝不是日本投降后，蒋军达到最高峰的时候出现的，而是在黄埔军校刚成立的时候就有的，由蒋自己带头的
而我方这边呢，教员的反腐败斗争，也不是进北平前发生的，而是在井冈山时期就在斗争了， 在队伍刚刚建立的时候，就在斗争着
同时，面对腐败分子，教员是怎么处理的？
当时有很多人来求情，说都是老井冈一起走过来的生死兄弟，能不能去战场上将功补过......，
但是没得办法，这是原则问题，是涉及到企业价值观能不能立得住的问题
我们的企业领导者不得不在这方面引起足够的重视
04，魏晋遗风：实干为俗，空谈为雅
要干一件事情，只讨论干的成，还是干不成
为什么要讨论“俗”和“雅”呢？
这都是吃饱了撑的，都是无能之辈玩的游戏。
他们没有什么真才实学，用一个“俗”字来打击真正能办成事的人，以此来拔高自己的“档次”
维护他们所谓的“权威”地位
当这种人多了，他们就会形成一个战线，以此来维护他们的利益，如果这个时候领导人的认知被他们所影响了，那么这个组织就很危险了
这类人有什么特征呢？
就是国家亡不亡，不是他们考虑的，因为如果救亡救国需要以他们让位为代价，他们是不干的，最多是眼看着马上要倒的时候，让干事的人出去定一下，局势稍微稳住一点，他们马上就要恢复他们娱乐至死的乐园
因此，我们再回看下江统的《徙戎论》，（《资治通鉴》307：了解五胡乱华这段历史，就一定得看看江统的《徙戎论》）就能体会到这些人为什么不采纳江统的建议
有时候我再想一个问题，这种现象，是不是所谓的“文明”导致的结果
当一个组织经过了草莽创业阶段，经过了发展期与扩张期之后，这些人，这些占据了企业高位置，占据了大量资源，却只想着谋自己私利的人就会越来也多， 这些人越多，这个企业的反脆弱性越弱，就会变得外强中干。
另外，这种魏晋遗风，我们当下依旧很普遍，我们得仔细甄别
所以，西晋的灭亡，给我们一个很重要的启示，实干兴邦！实干兴企。好企业是干出来的，不是吹出来的。
05，最后，反向总结下，企业如何不踩西晋灭亡的坑？
夫基广则难倾，根深则难拔，理节则不乱，胶结则不迁。昔之有天下者所以能长久，用此道也。
我认为干宝的这段话很关键，需要重点思考
你的基础如何？是不是宽广的？ 如何做到宽广？
你的“根基”如何？ 估计很多人没有想清楚企业真正的“根基”属于什么板块，大部分只看业务，只看能不能赚到钱，眼里只盯着业务，只盯着钱， 最后发现钱越来越难赚，每一年都是过去10年中最难熬的一年，同时悲催的发现，也将是几年中最好的一年.....
理节则不乱，胶结则不迁
你的分配机制如何？有没有得人心？
你的系统如何？有没有批判与自我批判的设定？
当没有人愿意指出自己身上毛病的时候，就得自己内部打造一个“敌人”，如同华为内部的“蓝军机制”，以此，来督促自己不至于懈怠。
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