我这样做对吗？
今天这么一问，缘自于自己跨界了，对，跨部门去做了一些事情，而且定好心，要坚持一个月。
这些日子的反思，让我更看到了自己在这三年中是有多么地放任自己，忘记了以前那么努力那么用心的自己在哪里，对，在我的疑问中，这三年里我自己也会想，以前的自己是多么地努力工作努力学习，但是这三年多来，我放任自己了，居然是一个原因，这不是我自己想要的工作和想要的生活。
记得以前看过一篇文章，说到你的努力是在假努力，现在回过头来想想，我就是那个假努力的人，对，那三年多，就是假努力，因为自己的目标和自己的行为根本没有匹配过，目标很大，行为很散，或者说有很多挑别人毛病的内心。
差不多有近一周来，我每一天到公司的第一件事情是去车间，对，就是去车间，对于一个负责人事财务这一项的我来说，天天一早跑去车间在外人看来是没事找事。但我心里明白我在观察我也在找人沟通，我在寻找合适的人合适的岗位。因为近三个月来，生产部门人员变动很多，有两个部门总是生产脱节，但不断地招人不断的增加人手，结果还是脱节。真正的原因是什么呢，我得找到现象背后的真相，看似不归我管的事情我却去管了。
这一年的离职率，这一年的销量，这一年的薪酬增长率，早已在我心中一目了然，为什么产量没有增加多少，人员却上升了百分之三十以上。从理论上来讲，因为新人多，不熟悉，要一切重新开始，所以没有效率，但真正的原因呢，明明我招了好几个有相关工作经验的人。
生产与仓库的沟通衔接有问题，生产同部门上下班交接沟通衔接有问题，不同部门上下流水沟通衔接有问题，生产部门新人来了三个月还不会合理安排工作，技术部门与生产衔接也有问题，一下子看到了那么多的问题，怎么解决，拖只会问题越积越多，但我插手也不是很合适。那就从旁点拔新人。该留的人留，该辞的人辞退，该换的人换。或者会说说来简单，做起来不简单。的确是这样的。但是如果一动不动，只会越来越差。
今天就动了一个口，辞退一个不得力的员工，看似一个动作，但也起一定作用，产量加大，效率的提升，不是说我增加了多少人，而是单人的产出率是不是上升了。做财务久了，会看到什么都是和利润有关，会看到什么都是成本，但做人事久了，会想到人的主动性不是靠盯的，也不是靠指使的，所有的源动力在个人。如果员工没有内在的动力去努力工作，再怎么样，都是很被动的，只有化被动为主动，才能更好的把效率提升上去，有些一线员工是希望能学点技术的，那有机会就让对方去学习，他会更愿意去做事情，有些一线员工只希望能多挣点小时工资的，那在岗位下安排如果从来没有加班的工种，就很可能留不住人。不是说我能让员工听我指挥，而是我的安排让他得到自己想要的，这样的工作效能一定会大大提升。
再问一下自己，我这样做合适吗？其实不是很合适，就连老板都会觉得不合适，你只要做好你的事情就可以了，但这些日子的招人，让我更感触到频繁换人，谁都增加工作量，谁都没有效率，只有真正用到合适的人，才能把大家的工作量大大下降而且把工作做好。这也是我今天和老板沟通后自己表达的。
其实我自己也有一个内心小小的想法，如果你看到，其实我不仅可以做原本的这些，同样其他的管理我也可以做到，不是说我要把别人的工作抢掉，而是我逼自己一把，看自己在完全看不懂图纸的情况下，能不能扭转一些状况。能力的提升，有时找一个机会试下，会让自己看到不一样的自己。
再回头问自己这样做对吗？凡事不认对错，或者过段时间再回过头来想想，有更好的方法，但我相信，此时，我是用了自己能想到的最好的方法。
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