小陈最近的日子过得比较难。他被经理安排进了一个小项目工作，话说这个项目真的非常小，加小陈一块儿才三个人，听上去应该是人少事儿不多的活儿，但如果真这么容易，小陈还会被派去吗？
小陈打起了十二分的精神，第一天开始项目工作就被项目总负责人给找上了，说他刚刚接到通知，才知道小陈负责了这一块的工作。话说小陈的经理是他的领导，但项目总负责人却并不是小陈的经理，但因为小陈被分到这个项目干活，这个项目总负责人就自动变向成了他的领导，结果这个领导说不知道手里何时多了这么个人，你说这事儿闹得，小陈也觉得很无语，敢情他还成了个空降兵？
就这样两眼一抹黑地来到了项目，既来之则安之，其实是只好硬着头皮上，不管总负责人怎么想，他也只好接受小陈，因为这个岗位缺人，没了小陈，等到下个合适的人不知是猴年马月。小陈做好了收拾烂摊子的准备，现实比想像中更差，这个项目因为人少，而又缺人，每天的工作就是把活干完，至于干得好还是差，剩下的人不仅有心无力，而且不在其位不谋其职，现在小陈这个在其位要谋其职的人来了，所有的陈年旧事都一股脑儿的摆到他的面前。
首先就是项目的工作时间，之前少了个人，剩下的两个人超负荷运转，生生坚持了好几个月没有休假，还随时准备加班工作，小陈一来，多了一个人，终于盼来了更合理的工作安排了。可小陈来了虽然多个人，但因为对项目不了解，培训没到位，根本不可能当成一个人来用，但望着其他两个人渴望的眼神，小陈只能顶上，不然怎么办呢？咬牙边培训，边查资料，边找人问地对付着工作，好容易才终于跟上了项目节奏。
还没完全度过缓冲期，项目总负责人又找上了小陈，给他看项目的绩效表格，看着满眼的红色，小陈沉默了，真是一波未平一波又起，他的前任没做好的工作，现在只能由他来负责了，虽然小陈连这些指标的具体要求还不知道，但对着领导只能说一句：“我会努力改进。”
第一个月过去了，红色少了一点，但小陈还需为这些残存的小红点们一一解释，虽然绿色增多了，也没收到鼓励，而是总负责人一封封，太让人失望了；太差了；太让人难过了；太不能接受了的评语。小陈还从未遇到过这样的窘境，这总负责人还挺能用形容词，每次都不重样，不重样得让人难受，但难受也只有受着。
到第二个月的时候，小陈终于把项目上的事捋顺一点，绩效表上的红色终于只有零星几个，甚至没有了，总体达到了标准，小陈终于松了口气，感觉有了交代，不会让总负责人说出那些形容词了。但小陈放心得太早了，偶尔的数值偏差在他眼里是不可抗力，因为总有些突发事件是事先预想不到的，绩效目标也不可能不给意外留余地，但在总负责人眼里，一百和九十九点九是完全不一样的概念，所以当数值下降后，小陈又收到了总负责人表示伤心的邮件，小陈表示很心塞，做完美主义者的属下可能只有强迫症能胜任吧。
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