不为清单

不为清单

9月底，段永平在斯坦福大学进行了一场问答活动，其中段永平反复提到的一个词：不为清单，Stop Doing List。我认为，这个不为清单中充满了辩证智慧：把事情做对和做对的事情。

段永平是一位具有传奇色彩的企业家和投资人。他创办了小霸王和步步高这两个曾经家喻户晓的品牌。现在中国智能手机市场前三中的两家OPPO和vivo，就是从段永平的步步高延伸出来的。2001年之后，段永平的重心开始转向投资。段永平最知名的投资案例包括，2001年底，互联网泡沫破灭后，以1美元左右的价格大举买进网易的股票，另外，段永平也是拼多多的天使投资人。

段永平说，他和他创办的公司，所有的成功，都来自于“本分+平常心”。所谓平常心就是理性，回到事物的本质，去做对的事情和把事情做对。但是，做对的事情，“要落实在不做不对的事情上”，这就是“不为清单”。

“不为清单”，不是技巧，也没有公式，而是一种思维方式，简单来说，就是如果发现错，就立刻停止。但是，怎么判断对错，要靠自己去积累。知错就改，这样时间长之后，效果就会很明显，“厉害是攒出来的”。很多人不愿意改错，是因为放不下眼前的诱惑，结果一个错误，30年后还在那儿。

段永平说：“要是不知对错，就是没有是非观，那这辈子很难有成就。是非观是要自己培养、坚持的，没有捷径。比如抽烟，很多人不戒烟不是因为不知道它不好，而是抵抗不了短期诱惑。”

段永平举了一个自己的例子：他是学无线电的，当年研究生毕业，到佛山无线电八厂工作。他对这份工作迅速失去了兴趣，于是就离开了，然后开始了自己的创业生涯。但是，跟他一起去的很多人却没有知错就改，而是因为眼前的诱惑继续留下来。“当年这个只有几百人的公司招了100个本科生，50个研究生。大家都不满意，很多人都想走。结果我离开两年后小霸王都做出来了，回去一看，那帮人都还在，只走了一个人”；“很多人说自己没有找到更好的机会，其实是他们没有停止做不对的事情的勇气。stop doing的意思，就是发现错了就要马上停，不然两年后，可能还是待在那个不好的地方。我一直想的是长远的事情。很多人都是在眼前。”

OPPO和vivo也是因为坚持“不为清单”才取得今天的成绩。这两家公司的不为清单包括：没有销售部，不单独和客户谈价钱，所有客户一个价格，这就节省了非常多的时间；不做代工，因为代工的产品没有大的差异化；在资金方面，没有有息的贷款，这样“永远不会倒在资金链断裂上。”

尽管OPPO和vivo的营销非常好，但是段永平却说，以为OPPO、vivo很看重营销，其实是误解，“对于我们来说，营销一点儿都不重要，最重要的还是产品。没有哪家公司的失败，是因为营销失败。公司失败，本质都是因为产品的失败。营销不是本质，本质是产品……营销不好，顶多就是卖的慢一点，但是只要产品好，不论营销好坏，20年后结果都一样。”

由此反观自己，毕业十年了，也曾做过一些明明知道没有前途却又找借口或找原因想继续呆在原本安逸的工作环境中，也曾做过一些明明知道没有太大意义甚至是有害的事情，比如经常看股票或加密货币的价格，比如，看一些灭有太大意义的朋友圈或微信群而不是用来读书。

芒格说知道自己会在哪里死去就不去哪里。有所为，有所不为，将最宝贵的时间精力用在价值最大化的事情上，将那些属于不为清单的事情罗列出来，时刻提醒自己，这或许是一个很有价值的建议，希望对你有所帮助。

我是刘元新，执着于元认知持续更新。