不为清单

段永平（曾创立小霸王、步步高两个知名品牌，后又做出OPPO和vivo两大品牌）在回顾自己创业经历的时候，提到了一个非常关键的词——不为清单。

在大多数情况下，我们会给自己设定一些应该如何做事的原则，这些原则会告诉我们“要做什么”。而段永平的“不为清单”则恰好相反，它也是一些原则，只不过这些原则是在告诉我们“不要做什么”。

他给OPPO和vivo拟定的不为清单包括：没有销售部，不单独和客户谈价钱，所有客户一个价格，这就节省了非常多的时间；不做代工，因为代工的产品没有太大的差异化；在资金方面，不进行任何有息贷款，这样公司“永远不会倒在资金链断裂上”。大多数企业垮掉的原因之一正是借了太多钱。

段永平给自己拟定的几个通用的“不为清单”是这样的：

A.不要盲目地扩大自己的能力圈。人能做的事有限，你说什么、能说什么不重要，重要的是你做什么、能做什么。

B.不要一年做20个决策。一年做20个决策肯定会出错，那不是价值投资。一辈子做20个投资决策就够了。

C.不懂不做、不熟不投。不懂、不熟的事上不下重注，抓住你能抓住的机会。

D.不要走捷径，不要相信弯道超车。弯道超车是不开车和不坐车的人说的，弯道超车总是会被反超的。

当我们思考做什么才正确时，我们常常会找不到方向。如果这时我们能进行逆向思考，就会发现，先排除那些不该做的事，也不失为一种好办法。“不为清单”就是这样一种工具，它能起到过滤错误选项的作用。

这就是逆向思考力的作用，它能在关键时刻充当我们的“过滤器”，将那些不正确、肯定错误或行不通的选项全部筛除，从而将我们推上正确的道路。正如沃伦·巴菲特所说，有了“过滤器”，我们能在10秒钟内对90%的东西说“不”。

成功-失败模型正是通过对错误和失败的思考，从而为成功打下坚实基础的逆向思考模型。