因Chris的邀约,今晚参加了MCC大师级教练的晚餐聚会,在去之前我还特意列了下今晚的
用餐意图,以下是5个意图的校验：
1.应Chris的邀请,对她和红艳做的事好奇
Chris加入这个社团成为舵主以后满血复活,积极的去发挥自己的优势,红艳此次出头成为总舵主,其实还是挺出乎意料的,所以还是有点好奇这个项目的吸引力究竟是什么,因为今晚用餐的人比较多,也不便做深入的沟通,但从一些介绍的信息来看,也已有收到一些佐证
2.MCC的变化
早在2015年有听过他们夫妻俩的一个分享,所以决定把之前报名的一个课程取消,取而代之的是决定报Paul博士的CPCP课程,决定上Paul博士的课程有诸多的因素,但与唯恒的相遇,确实是一个催化剂,我想用自己的感知去觉察眼前的这位与6年前那个初次见面的人有和区别,状态先于外在的行为,感知就是通过一些非语言及语言的信息去觉察。
Title就像是一顶帽子,帽子一经带上,必须去匹配外在的衣着和精神面貌,甚至是举手投足,言谈举止。这就是角色带赋予的意义。
说实话,唯恒的自我介绍有点让我诧异,不过在面对质疑时他多了一份沉稳。
3.这饭会是怎么个吃法
实际上是与正常的一个饭局无异议,开场前的一阵寒暄与介绍之后,被一些能说会道的人抢去了注意力,最后在九型人格话题中结束。
4.主办方要达到的目的,达到目的的举措是
Chirs的成交意识还是挺强,现场来看个太极成交术,当然社交,情感联络,提升品牌的认知还是主线
5.有什么不可思议的收获
我想是对于教练这个行当有了一些新的思考。唯恒是在所知教练领域中为数不多的坚持推广教练的人,理当值得尊敬！在这个小众的领域里,一直被喊话要成为风口却未曾起飞过,这究竟是什么原因呢
有以下几个思考点
1.从定位的角度来讲,教练是否已经形成了独立的品类,接受度怎样,在顾问,培训,心理这几个品类里面,他的接受度究竟到了哪一个阶段。
2.在C端,智遇（陈序创办）与云对话（唯恒创办）似乎都有从头牌到平台的转变,唯恒说陈序没有形成闭环,只完成了信息的发布,关于约定交付时间及地点需要在其他平台,在最后交付环节的体验还是差了一点,说得也有道理。但是尽管形成了完整的闭环,最关键还是前端,你如何有效的引导潜在用户去选择教练的方式去处理问题,如何完成高效去解决匹配的问题,解决了一个问题,才是后期数据沉淀在平台,完成交易平台抽成的商业闭环问题。
3.在B端,本质上来讲,教练不是这个很好的项目,按服务商品化的视角来看,它的库存周转太难,尽管每次交付按小时来计算,但周期长（至少3-6个月才会有成果）,项目费用低,个性化程度大,从教练本身来说,这个投入产出笔是很低的,从企业的角度来讲,也无法实现短平快的高效率,这也是为什么很多教练在搞培训的原因
4.关于教练的派单模式（类似于滴滴）,这个其实可以参见珍爱的红娘,感觉本质上来讲还是需要较强的中心化平台,跟打车的标准化服务模式还是有本质的区别,最接近的其实还是在行,这些年 这个平台的呼声好像是越来越低,这条所谓的未来路还是充满着诸多变数
5.回归到本质,在碎片化的时代里,教练的方式解决问题真是人们渴望的解决问题的方式么,教练不可或缺的核心价值究竟是什么
未完,待续…
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