以前公司里有个女孩子很可爱，脾气性格都很好，同事也都很喜欢她，是公司里的“开心果”。
但大概不到一年的时间，这个女同事就被我亲自辞退了。
她临走前我们有过一个谈话，我仔细给她说了辞退她的两个理由。
1.在过去这段时间内，她几乎每个月都会出现工作上的失误，拖累了整个团队的进度，以至于其他同事和我都厌烦了给她填坑。
她说自己也曾真心道歉和感谢啊，还送小礼物给同事呢，我对她说这些都没用，关键是你的错误好多都是重复的，也就是说你并没用从中吸取教训。
2.可爱不是职场的核心竞争力，工作就是工作，这不是玩游戏啊，每一个职场人立足的根本都是有自己的业务能力，能做事，会做好工作，只有在这个基础之上，其他的才有意义。
小姑娘哭得梨花带雨，但她走了以后，团队其他同事的士气反而高涨了。
事实就是这样，在职场上一切都是用功劳和成绩说话。
对职场新人来说，尽量少做那些没有意义的事情，要知道你是来工作的，而不是来交朋友的。
有些新员工觉得自己只要嘴巴甜一点、手脚勤快一点就可以获得同事、领导的喜欢和认可，说实话这样做太傻。
实际上，无论是交友，还是工作，别人对你的衡量标准只有一个，那就是你的价值多少。
物以类聚，人以群分。优秀的人的朋友也是优秀，因为他们处在同一层次上。而在工作当中，除了你的价值表现，其他都是虚的。
你再怎么可爱，如果不能证明你的价值，那别人也许会喜欢你，但绝不会尊重你。
如果你仔细观察，你看那些只是嘴甜可爱的员工有几个可以混出头的？
或许也有，但那样的公司基本都是没有前途可言。
对老板来说，什么样的员工可以加薪、升职、分股权？
1.有能力，有贡献的员工；
2.持续进步，有巨大投资潜力的员工；
3.对公司认可度高，可信任的员工。
凡是健康发展的公司，其用人的标准都离不开这三点的范畴。
人对了，事才会对，只有人用好了，公司才会持续的发展。
对企业经营而言，员工的能力是最基础的东西，公司可不是慈善机构，没有用的员工只是负资产罢了。
李嘉诚就说自己选人用人的第一条标准就是必须有能力，不然其他都是白费时间，瞎耽误工夫。
所以，作为老板一定要清楚下属的能力如何，谁的能力差，谁的能力到顶了，谁的能力还可以更进一步，这些都要做到心里有数才行。
然后谁可以加工资，谁可以升职，谁可以分股权做合伙人，也就不是什么难题了。
对员工分门别类，区别对待，本就是经营管理的基本素质，企业管理最忌讳的就是一视同仁，吃大锅饭。
而对员工来说，你一定要明白最好的工作都不在招聘网站上。
最近的电视剧《都挺好》很火，其中姚晨扮演的女主角苏明玉在职场上的逆袭让很多人感到振奋。
但是，苏明玉如果没有遇到她的老板蒙总，那么她很大的几率就是继续发传单，然后毕业找工作，做一个职场上的螺丝钉，也许她还会成功，但无疑会蹉跎很多年。
这个道理蒙总一开始就告诉了苏明玉：
就算靠打工一个月攒 2、3千块钱，那也得攒个10年以上不是？你省吃俭用10 年，就是为了10 年以后继续做个穷学生吗？
上清华，去美国留学，然后回来找工作——苏明玉刹那就看清了自己10年后的样子，也明白了这条路的局限所在。
所以她抓住机会，进入了蒙总的公司，从最基层开始，一步步成长为职场上的大咖。
你看，混职场的人一定要明白，你想要到达的高层、最好的职位，不会通过招聘网站达到。
其实职场就两条道路，一个是跟对人和公司，自己随之一路成长，比如马云、阿里巴巴的十八罗汉和史玉柱、巨人的三个火枪手。
还有一个就是做职业经理人，那你也必须是在老东家活的足够的资历、资源和成绩才行。
比如苏明玉这样的高级人才，都是通过猎头去挖的。
无论创业小老板，还是职场新人，都应该知道有个职场升级的价值公式：价值创造力——价值评估——价值分配。
也就是说，你的收入和职位，包括老板对你的态度，都是根据你自身的价值确定的。
当然老板也必须是遵循这个逻辑公式，不然只凭个人好恶行事的话，整个公司的基础就会动摇。
员工要做好自己分内的事，老板也要做好自己分内的事。
管理就是要随时在线，你可以不插手，但一定要明白“事事有跟踪，事事要反馈”，这样工作才会有个良性的循环。
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