20170829和睿博品评宁向东《研判情势最重要》。组织中的冲突管理一直是管理者很头痛的事。管理课中有个例子：领导者就类似于核反应的中子棒，冲突反应弱时，参与进去激化一下；冲突反应强时，进行强制干预。这就像今天课中讲的一种情势：事务层面+公开化。而实际工作中，往往见得最多的却是以下两种情势：第一种、事务层面*冷战状态。你看到的没错，上面的是加，这里的是乘。加是个人对个人，而这里的乘是一帮人对接一个人或一帮人对抗一帮人。在营销界、技术界都非常普遍地存在这种冲突，因为事务导致一个小团队的成员和另一个小团队的成员发生了冲突，而大家都顾及面子，加之公司有相应的制度，并且为了体现彼此表面上的平静，便激发了一个组织对一个组织的冷战。冷战的可怕是双方都消极对抗，让领导者难以通过常规的管理手段干预，尤其是双方都是公司的核心组织或核心骨干时。其处理不当必会导致一方离开，留下来的另一方又会引发一波又一波的冷战。第二种、就是宁老师提到的加效果，这虽然负面影响不好，但至少还不是灾难。我经历过的几家公司都发生过这种情势的乘效应，最终暴发群体性攻击或群体性离职。作为公司高层领导，在冲突管理中完全不可以像教科书中讲的那样处理。现实管理中加法不可怕，乘法才是灾难。领导者及时识别冲突的加法情势，并及时进行处理，可以避免很多不必要的风险发生。
20170829豆姐点评武志红《认识关系奥秘的第三只眼睛》当你发现两个人之间的观点之争失效后，可以跳出来，观察一下对方为什么这么说的心理策略，然后把它指出来。我突然学习到，如果你想指出一个人的模式，不要用自己的角度去讲。而是用对方最亲密的关系人的口吻去讲，对方更容易接受。比如，你老公一定经常帮你拿东西吧！比如，你妈妈常常给你做饭吧！比如，你这么懂事，你男朋友你一定不疼你吧！比如。。。可以融汇贯通的感觉。
20170828cherryfish评 薛兆丰“馈赠没有约束力”。在现实生活当中，我们会经常遇到不靠谱的人、不靠谱的事情，每当遇到对你来说非常重大的事件的时候，你是通过什么样的办法来尽量减少这种违约、不靠谱的事情发生的？回答:可以通过在合同中增加违约赔付的约定以及过程监督等方式来减少违约发生的可能，如果可以采用保险，担保等方式也可以附加采用。
20170829 猫书评得到例会：今天得到例会，罗胖说到他周围许多有钱的朋友得抑郁症。怎么得的呢？挺好玩。都是有钱之后，去过田园生活得的!比如有个老板搞了两个高尔夫球场，一个人工岛。然后住进去，一个月之后，抑郁症啦！我想起李笑来在7.15也说过自己得抑郁症，他有个心得体会，就是越抑郁也是要和这个世界连接!有时候我想，我们人类进化不就是越来越多的和世界连接嘛！这个趋势可逆吗？这几位抑郁富豪给了我们启发!
20170829冈拉梅朵评熊太行“帮小忙攻略”：熊老师说帮小忙主要不看人，而是看事情的难度。求助和帮助过程中是否顺利愉快，才是加深感情的关键。别人请你帮忙，可能是想和你加深感情。同样是增进感情的方法，帮小忙比暴露自我、分享秘密，风险更小。但帮小忙也有一些注意事项，比如有中间人的情况，最好准备书面文件，防止传话中信息丢失或失真；沟通中要节省对方的时间，减少打字来回，尽量不要用语音，等等。这一篇很实用，一个人如果不懂求助和助人，会错过很多增进感情和发展友谊的机会。在这个互联时代也更需要这种能力帮我们更好的合作。
20170829丹丹丹评吴军犹太人的教育方式Chavrusa和苏格拉底对勇气的看法Chavrusa一词希伯来语的原意是伙伴.犹太人的教育学习经典特定方法强调提问和辩论.强调知识内在的逻辑性.最早采用提问和反问进行教育的名人则是古希腊大哲学家苏格拉底.从苏格拉底身上.看到了什么是勇气.回答问题，Chavrusa的缺点.要提问辩论必有伙伴.伙伴很重要.如果讨论问题中伙伴胡搅蛮缠.那就不能进一步学习了.朗读全文.
20170829李清宇说《财富自由之路》这本书的一点感想。第一篇文章李笑来老师写的的关于个人要有希望，对于自己的未来你只能相信自己。成为一个有希望的人，是对这个世界最好的回敬。
2017-08-29 得到日磕团 第121天
网友评论